楮宏春，在市场冬季出任兖矿煤化公司总经理，着实烧了一把火：该公司2011年销售收入突破百亿大关，消化增支因素7.8亿元。他说，“基本符合我们2011年初对严峻形势的预期，一年间，化工产品价格下滑和煤炭价格上涨致亏7.43亿元。但再亏也不能让职工受冻，工资收入实现15.8%的增幅”。
该公司党委书记邢克力说，“我们花的钱全部靠银行贷款，亏一分都要还本付息。集团党委把如此重担压给我们，是要逼出活力，逼出应对危机挑战的新思维、新路子”。
练内功，夯实基础应对挑战
在被誉为兖矿煤化工摇篮的鲁南化肥厂，新型气化炉的拱顶砖项目连续运行时间已达13000小时。气化分厂副厂长张亮表示，努力增加3000小时，再创国内新纪录。
2011年，兖矿煤化工将市场压力转化为练内功的动力，高标准展开实战练兵。
夯实基础。该公司从培训职工入手，普及283个岗位必知必会教材，在全国煤化工企业中首家推行“手指口述”安全确认制度；创新“订单式”安全检查，组织检查118次，查改问题1910个。截至目前，该公司实现连续安全生产2200多天。
管理提效。实施96项节能降耗措施，其中国宏公司对36个岗位制定了95项考核指标，实现了公司直接考核到班组岗位。优化采购流程，使煤炭费用节支上亿元，2870家供应商累计清理1430家。开拓国际市场，出口醋酸乙酯3984吨，创效2555万元。经过全过程攻坚，不仅使2011年产品综合成本同比下降200元/吨，而且锻造出精干高效的管理模式。
环保升级。发挥新型气化炉全部转化二氧化碳的技术优势，完成锅炉烟气脱硫、离子液体法硫回收、循环冷却塔水轮机节能、煤泥浮选等一批技术改造工程，烟尘、二氧化硫等无害化处置率全部达标，二氧化硫、化学需氧量、氨氮比考核目标多减排3200多吨。
调结构，优化方阵规避风险
2011年，该公司调整产品结构，绕开扎堆的市场。针对煤化工产能过剩的状况，缓停落后生产工艺系统和10万吨DMF（二甲基甲酰胺）等项目。
一手抓短线，变甲醇和二氧化碳为原料，推进10万吨碳酸二甲酯联产。一手抓长线，全力加快开阳50万吨合成氨、国泰10万吨醋酸丁酯及15万吨丁醇、鲁化4万吨聚甲醛等项目建设，抢时间与国外精细化工抗衡。
调整投资结构，化减产业风险。改变产业开发多头并举的路数，对相关大投资产业试水外包。在与美国AP公司达成空分合作协议之后，推进国宏公司、开阳公司与法液空公司以及普莱克斯公司的空分界外供气合作，推进国泰公司与塞拉尼斯的销售合作。
按照1+1+1模式，在优化峄化原料和产品结构改造项目上，与中海油、香港盈德公司合作。贵州开阳公司还利用总部力量，委托华聚能源公司承运热电锅炉，为今后与总部上市公司合作走双赢道路积累经验。
调整园区格局，对总部化工园区制定协同发展战略，对组织生产、人力资源、规划布局、地方资源实行优化整合。
通过整合，国泰醋酸增产10%，日产醋酸超过2000吨，吨醋酸成本降低120元。污水全部送鲁化净化水厂处理，年节约成本400万元。目前，鲁化、国泰正在连通蒸汽管线，气化炉系统整合稳步运筹。
攻创新，加快升级核心技术
继续加大科技投入。2011年，该公司攻克了 “日处理2000吨煤新型水煤浆气化”和“高灰熔点煤加压气流床气化”技术；9项技术申报“十二五”国家科技项目和“973”计划课题项目，新签气化炉技术推广合同金额超亿元。
进行在线技术升级，在库技术产业化，在研技术高端精细化。在醋酸乙酯加氢制乙醇、醋酐焦油脱除与催化剂回收等技术领域开展攻坚，为打破煤化工低技术含量产能过剩的怪圈集聚力量。
专家分析，在2012年，煤化工市场的寒气不会减弱。兖矿煤化公司在学习中央经济工作会议精神后，对未来挑战做好充分准备，决心消化预期新增的增支因素6.8亿元，减亏38%。
目前，兖矿煤化工第二批合资合作蓝图已就，回收资金、吸引投资达13亿元；30项技术改造会战拉开帷幕，年降耗创效1.46亿元；立足结构调整的鲁化6万吨醋酐、开阳50万吨合成氨、国泰7万吨醋酸丁酯等项目紧锣密鼓试运行；立足市场前沿的鲁化4万吨聚甲醛、国泰15万吨丁醇等工程上马；抢占未来市场的醋酐深加工等4个项目进入设计评审，蓄势待发。
