他们按照责任落实一对一的原则，打破安全监督监察队伍的资历限制和层级观念，取消原监察室的安全管理模式，成立了13个安全项目小组，对安监员重新 进行优化组合，并建立即时淘汰机制。借助民主评议这个平台，让基层单位参与到安监员评议中来，从文明执法、专业素质、排查和处理隐患的能力和责任心四个方 面对安监员进行公平合理的评议，结合安监员本人的绩效考核成绩，实行末位退出机制。此外，重点强化安监队伍业务素质的提升，设立课堂教学，现场实践，互动 解惑等培训方式，让安监员多参加理论学习，并鼓励他们参加安全工程师资格考试，正真打造一支业务精通、作风优良的安监队伍。
通过安监队伍整顿，进一步转变了安监员思想，调动了他们学业务的积极性，增加了他们在现场管理中的压力感，促使安监员工作方式方法的转变。
