煤矿生产，掘进先行。对各类培训、奖励、激励等措施进行修订，提高掘进专业队伍的积极性。为进一步深化巷道掘进施工的运行质量，提高巷道施工经营成本控制，由技术科负责优化巷道断面、支护参数、支护工艺，调整锚杆间排距，探索新型化快速掘进之路。
该公司各项目部严格界定职工月度出勤个数和限定井下职工单班作业时间，降低职工劳动作业时间、劳动强度，提高工时利用率。做到“一人多用、一人多 证”，特殊工种最大限度做到兼职平行作业，让特殊工种的优势发挥到最大化。各掘进项目部积极利用班前会、座谈会等方式，对不符合现场实际管理的要求，进行 补充完善。配合生产进度，深入开展了新老职工结对子、难题问题讲评会、专项培训课程等活动，完善了平行作业衔接，通过合理调整各个工序时间增大循环进度， 施工速度比过去同类型条件下有了新的提高。
