这个公司将降低成本作为应对危机的关键环节，进一步建立完善物资领、用管理办法，推行“六四五”材料管控制度，实现材料各个环节的程序化管理，进一 步明确各类物资使用范围、标准，推进材料物资预算管理和定置化管理，减少不必要物资投入和使用。大力开展井下材料集中整治活动和大型材料定置化工作，强化 现场管理，从生产过程进行控制，定期开展井下、地面专项检查活动，实现材料消耗全方位控制，有效杜绝了材料丢失浪费和跑、冒、滴、漏现象的发生。他们还在 每月初召开的月度考核分析会上对上一个月的经营情况进行系统分析，认真考核，节奖超罚，持续改进，实现了材料成本的闭合管理。