开展四项活动，抓好提升促进。开展精品创建活动。对现场质量管理好、亮点多、创新多，组织召开正面典型经验推广现场会进行正面宣传，推广典型经验； 对现场管理平淡、没有突出亮点、停滞不前，动态管理有缺陷的头面，组织召开帮扶提升推进会，制定措施，促使质量上台阶；对现场头面存在问题多，质量标准化 滑坡，组织召开反面亮相曝光会，举一反三，抓治理提升；开展工程质量“评优找差”活动。季度对采掘头面按照工程质量等级进行“评优找差”，实施奖优罚劣； 开展小改小革创新项目推广活动。坚持技术引领、科技兴矿的理念，持续抓好技术创新项目的推广应用，对专业、单位具有推广价值、实际、实用和本质安全的技术 管理创新项目，强化推广应用，及时把技术转化为生产力；开展帮扶提升活动。对质量标准化滑坡，现场存在问题较多的头面，重点加强帮扶指导，帮区队查找管理 上的漏洞，现场落实上的差距，帮助制定整改提升办法、方案、措施，督促抓好落实。并成立质量标准化帮扶提升包保组，完善包、挂、联约束机制。

坚持六项制度，突出过程管控。一是坚持质量标准化检查验收制度。按照班检、旬查、月验办法，严格工程质量等级评定与考核；二是坚持工程质量责任追究 制度。所有工程严格按照谁施工谁负责，谁验收谁负责的原则，实行终身负责制和工程质量验收责任追究制；三是坚持工程档案管理制度。将工程建设和质量动态控 制的全过程资料全部纳入档案管理，认真执行附件《工程档案管理办法》；四是坚持安全环境准入验收制度。强化各项工程开工前的安全环境准入，严格履行安全环 境准入程序，进行严格标准验收，严把准入关口，确保达到开工即精品目标；五是坚持采掘工作面交接验收制度。严格坚持上一道工序为下一道工序服务的原则，进 一步完善采掘工作面交接管理办法，对所遗留的尾工，实施价格补偿制，实现交接效率最大化；六是坚持顶板隐患排查制度。按照顶板区域管理、动态排查、专业报 告，集中诊断、过程管控、竣工验收，奖惩考核的管理流程，加大失修巷道的治理力度。

落实十项措施，严肃责任落实。完善质量标准化管理体系建设，明确岗位职责；严格专业达标主体责任，增强风险意识；突出工作重点环节，强抓内在质量提 升；实施三级“预警”，抓好超前防范；强化文明规范化管理，营造舒心工作环境；严格零星工程管控，抓好验收考核；抓好安装撤除质量标准化管理，实现精品安 装，清洁撤除、文明装卸、安全运输；严格支护材料的检测检验，确保支护强度；加强质监队伍履职管理，严细抓好考核；加强安全质量标准化信息化管理，抓好数 据的上传。同时，对于措施涉及到的部门及单位必须“严规程、严标准、严流程、严细节”，加大检查、考核、问责力度，确保矿井达到系统可靠、设施完善、管理 到位、运转有效。推动安全质量标准化创建工作的规范化、标准化，提高安全质量标准化管控能力和管理效能，促进人、机、环境始终保持在最好的安全状态下运 行。（李守强）