“推行市场化管理，首先要解决的是思想问题，破除不愿干、不想干的惰性思想。”该工区党支部书记马培雪介绍说。

在该工区的会议室，笔者发现早班班后会结束后，生产班长喻海并没有立即离开，而是掏出随身携带的记录本，将记录的当班消耗材料与台账上的记录进行认真核对。

通过了解，原来自去年以来，该工区将各班的台阶式奖励主要考核指标进行了调整，当班收入的计算方式由“安全质量+生产进尺”改为“创造价值-成本投 入”。跟班班长除负责当班的安全生产和工程质量监管外，还负责班组材料使用的统计工作，大到设备、油耗，小到铁丝、螺帽等，都要详细记录在账，作为当班成 本投入的重要依据。

“以前材料用多用少都是各个班组平均分，有时为了赶进度材料使用经常‘大手大脚’。现在工区将生产材料费分摊到班组以后，职工也都学会了‘掰着手指 头过日子’，经常为了一根锚杆、一颗道钉的消耗跟我斤斤计较，因为材料费的多少直接关系着职工的收入。”该工区区长李全扬向笔者介绍道。

在工实际作中，该工区职工还积极开展修旧利废活动，发现更换下来的旧配件、旧工具就自觉收集起来，修复后集中存放，以备不时之需，促进了材料的价值最大化，提高了经济效益，实现了工区和职工增收“双赢”。（王君）