1.生产管理:指生产过程活动的一系列管理活动，即生产过程活动的一系列计划、组织和控制。

2.均衡生产:是衡量企业生产管理水平的重要标准。矿山企业的均衡生产是指& plusmn其产量可以稳定在计划的每日水平。5%以内，实际日产量可以稳定在& plusmn的月均日产量5%的波动，这才实现了均衡生产。

3.定期循环作业:在24小时内，按质按量在每个工作面安全完成作业规程中循环图规定的所有工序和工作量，并重复完成规定的循环次数。正规循环标准:①全矿所有正规采煤工作面组织正规循环作业，其中符合规定标准的采煤工作面分别占70%以上；(2)完成国家计划的产量、进尺、煤质、效益等八项指标；(3)采掘工作面工程质量合格，机电设备维修符合质量要求，井上下环境卫生做好；(4)遵守国家技术政策和安全规程，围绕采掘工作面循环图编制和实施矿井运输、机电维修、采掘接续图，建立正常的生产秩序；⑤确保安全生产，消除重大恶性事故和重大事故隐患。

4.煤矿劳动定额:是指煤炭企业为充分利用机械设备，合理组织劳动，有效利用先进技术生产一定数量的煤炭或完成某项工作而预先规定的劳动消耗量的数量标准。特点:基础性、合理性、广泛性、先进性。

5.设备寿命:材料、经济和技术寿命。技术寿命:由于科学技术的发展，出现了技术更先进、经济更合理的新设备，使得原有设备在物质寿命或经济寿命结束之前提前报废。从设备开始使用到因技术落后而被淘汰的这段时间称为设备的技术寿命。经济寿命:在设备的物质寿命后期，由于物理磨损严重，该设备在技术上可以继续使用，但可能不经济。要靠高额的维护费来维持其运转。为此，需要确定设备的合理经济寿命，通常以最低的平均使用费来确定。这种由使用费决定的设备寿命称为经济寿命。

6.采掘组织:在采掘工作面现有条件下，根据采掘工作发展的客观要求，充分利用人力、物力对采掘工作面生产过程的时间、空和设备能力进行合理安排和配合，使其在生产过程中始终协调一致，以达到规定的产量和进尺，达到最佳效果。

7.采掘关系:煤矿采掘关系是矿井生产建设中特有的基本矛盾之一。挖掘是为了挖掘，挖掘必须进行。采掘工作必须根据煤炭开采的需求来安排，做到采掘并举，采掘发展必须保持正确的比例关系。

8.调度统计的范围和内容:①范围:由于生产调度的基本任务是& ldquo注意生产、安全和生产准备& rdquo因此，调度和统计工作必须围绕这三个方面进行，同时，配合有关部门完成各项经济技术指标、重点项目等。三违& rdquo情况、质量标准、生产成本、利润等统计数据。②内容:近期统计，包括班、日、旬生产任务完成情况统计，采掘人员出勤统计，采掘工作面质量标准化统计，均衡生产率统计，事故统计分析，生产成本和盈亏统计等。长期统计，包括月度、季度和年度生产统计，技术经济指标统计，矿井质量标准化统计，事故统计等。

9.全面质量管理的概念和内涵:①概念，所谓全面质量管理，是指企业全体员工和相关部门齐心协力，将专业技术、企业管理、数理统计和思想教育相结合，建立产品研究设计、制造、售后服务等全过程的质量保证体系。，以最经济的手段生产出用户满意的产品。(2)内涵，体现了质量管理的全面性，即全面质量管理、全员参与管理、全过程管理、运用多种方法的全方位管理，即四全管理。说明质量管理的目的是经济地开发、研究和销售用户满意的产品，指出质量管理的前提是依靠企业全体员工的共同努力。

10.矿井生产调度系统:(1)干部值班制度；