煤矿精益管理(煤矿企业精细化管理) 煤炭企业加强精益管理的思考& nbsp一、加强精益管理的意义随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，国家确立了建设新型工业化道路的战略部署。 煤炭企业作为支撑国民经济的能源支柱，需要转换经营机制，改革创新体系，这既是其生存发展的现实需要，也是实施创新驱动发展战略的需要，更是解放和发展生产力的需要。 近年来，随着煤炭资源整合、煤炭企业兼并重组等措施的有序推进，煤炭行业集中度不断提高，集团化发展逐步形成，法人治理结构不断完善。 但总体上看，煤炭生产集约化水平低，人、财、物、产、供、销等管理要素失衡，生产效率低下，形成了典型的粗放式管理体制，职工的积极性和创造性得不到充分发挥。 煤炭企业迫切需要构建符合市场经济规律和我国国情的管理体系，建立决策、执行和监督体系，形成创新高效的管理解决方案。 精益管理作为一种高效、先进的管理手段，是煤炭企业转变发展方式、提高发展质量的突破口，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要实践，是实现煤炭行业健康可持续发展的内在要求，对构建安全、高效、清洁、低碳的现代能源产业体系具有重要的现实意义。 二、加强精益管理的工作思路(一)加强宣传，提高思想认识 煤炭行业要坚持解放思想，转变观念，宣传行业涌现的先进典型和经验，开展精益管理先进集体和个人的表彰活动，营造浓厚的舆论氛围。 煤炭企业要广泛开展精益管理运行实践文化活动，各矿级单位要充分利用调会、广播、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精益管理给企业带来的好处，激发和调动员工的积极性，进一步提高工作效率。 (二)加强统筹规划，建立运行体系。 要将精益管理纳入长期规划，制定详细的精益管理目标和实施方案。 将精益管理与企业战略相结合，建立精益管理决策、执行、实施等权责明确的组织架构；建立精益管理的评估体系，包括内部市场体系、价格体系和结算体系；围绕企业的战略意图进行流程再造和组织优化，提高企业的管理水平和运营效率。 (3)加强标准化建设，推进标准化管理。 煤炭企业应结合全面预算划分管理层次，根据& ldquo矿山目标成本管理、区队活动成本控制、员工岗位价值管理& rdquo管理办法，建立健全人力、材料、设备、安全、成本、工资等方面的标准、定额或操作规范。 各单位要通过实践不断补充完善。 (四)加强全过程管理，实施全面精细化 精益管理的完整性应体现管理决策的科学性、工作计划的全面性、组织方法的合理性、过程控制的准确性、激励考核的实施。 精益管理对象要涉及地面的人、财、物、产、供、销等管理环节，以及井下采、掘、机、运、运、防等生产环节，逐步形成全员、全面、全过程的精益管理体系。 (5)加强信息化建设，提升技术支撑。 各单位应稳步推进信息化建设，建立完整的信息收集、传递、反馈和分析系统。 加强煤炭企业生产过程各环节的信息采集和控制，完善班组现场管理，利用计算机信息系统处理日常业务数据，为规范内部市场结算和各项经营指标提供技术保障。 (6)加强理论研究，创新管理模式。 煤炭企业应在分析阶段性成果的基础上，挖掘内部潜力，合理定位组织职能，规范运作和量化管理各项经营活动，不断提高生产力，实现生产要素和管理资源的最佳配置，促进企业发展进入良性循环。 通过产学研结合等方式，不断总结经验，升华实践，提炼理论，探索研究创新实用的科学管理模式。 (七)加强培训，普及基础知识。 精益管理跨度大，涉及知识面广。各级行业主管部门和煤炭企业要通过多种方式普及精益管理的基本理论、实施步骤和操作方法，加强人才培养和人才选拔。 有关高校、科研院所和培训机构要组织力量，编写相关教材，配备师资，开展精益管理培训。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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