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高煤公司精选巧配力促提质增效

 高庄煤业公司以贯彻落实集团公司四届二次职代会精神为契机,牢牢把握“两保、三强化”工作要求,大力实施“精煤产量”战略,努力提高煤炭产品的增值创效潜力,走出了一条内涵式增长的发展之路。

生产方案更贴实际。该公司进一步完善煤质管理办法,建立健全了煤质管理考核体制,对出现含硫带的工作面,在工艺允许的条件下采取飘底、飘顶措施,及 时降硫;要求掘进专业遇全岩、半煤岩掘进或其他迎头出矸,一律分装分运,进一步加大拣矸力度,杜绝杂物在运输过程中混入煤流系统;充分发挥选煤厂质量“稳 控器”的作用,根据井下各层原煤产量及当前市场需求,确定洗精煤的产品等级,灵活调整产品结构,实行原煤配煤入洗,制定出合理的配洗方案,并对各类方案进 行经济效益核算比对,确定最佳配洗比例。

流程管控更有保障。该公司成立了煤质监督管理小组,定期对生产工作面、掘进迎头、地面动筛、煤炭洗选、仓储运输系统及有关部门落实煤质措施情况进行 督察。与此同时,持续加大对井下采场煤质变化的跟踪和洗选加工、商品煤外运情况的检测,对产品质量体系内相关部门、单位的煤质管控指标进行严格考核。

生产工艺更加精细。他们充分发挥洗选加工工艺优势,利用井下、地面两套手选系统将大矸石和杂物拣出,经动筛跳汰机进行排矸粗选,使破碎机、分级筛等 设备的性能始终保持最佳状态,确保进入混煤仓的原煤粒度控制在50mm以下;科学合理调整重介、跳汰系统开车时间,不断完善产品质量诚信管理体系,根据煤 质变化及时调整洗煤作业指标,并建立了煤质超前预警机制;强化洗选过程与商品煤外运质量指标的检测,严格按照国标要求实施质检,确保商品煤质量指标满足市 场需求。(王君)

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