《管理办法》对公司各类检查的报批、原则、形式等作出明确规定，要求各类检查要本着客观透明、公平公正、求真务实的原则，严格对照检查标准深入细致开展工作，绝不允许走过场、弄虚作假，要保留相关检查记录，做到记录清楚、数据准确。各类检查的牵头部门应制定详细的检查计划，以文件的形式下发到各单位，使各单位做好迎接检查的各项准备工作（突击检查除外）。对同一内容涉及到多部门检查时，检查要求的内业资料原则是只准备一份，电子版能说明问题的尽可量用电子版，不需要提供纸质版，尽可能减少重复打印对纸张和打印机耗材的浪费。对于涉及到安全生产等需手工填写的内业资料，必须为纸质版的；或可做成电子版，但应配套相应的纸质版原始资料，以说明电子版资料的真实性。各类检查计划应于每月25日前，由各检查牵头部门报企业管理部，由企业管理部进行汇总合并，报公司领导审定后，下发各检查组执行。原则不报检查计划的不得进行检查（安监局、通风管理部等单位组织的日常安全检查、突击检查，以及一些业务性较强、涉及面较小的检查除外）。

《管理办法》特别针对公司各类检查工作人员的工作作风提出了严格而确切的要求，即在检查过程中要严格遵守纪律，杜绝吃、拿、卡、要等行为，一经发现或被举报违反纪律的情况，经查实后要严肃追究相关人员责任。各类检查用车按照公司行政用车要求，由检查牵头部门提出用车申请，经分管领导审批后，报车辆管理中心统一派车。被检单位领导不得到办公楼前迎接，只安排工作人员进行引导。检查会议安排一切从简，被检单位不提供会议用笔和本，不上水果。更不得以各种理由给检查人员送纪念品等财物，一经发现或举报，经查实后对相关人员进行责任追究。

 同时，《管理办法》还规定建立了各类检查及检查人员的评价机制，要求各被检单位于每月25日前上报对各检查组在本单位检查情况的评价，包括检查人员的业务能力、检查态度、是否按照公司下发的检查计划联合进行等情况。各检查牵头部门在检查结束后，应对检查工作人员进行评价，对检查的过程、效果、存在的问题、亮点等方面进行总结，并于检查结束后5天报企业管理部，企业管理部进行整理后，报公司领导参阅。各检查牵头部门要根据管理办法的要求制定相应的检查管理细则，规范组织各类检查，不断提高各类检查的规范性和有效性，发挥检查的监督指导作用。企业管理部要对各类检查情况按月进行总结，按季向公司汇报，对做的好的单位和部门进行通报表扬，对做的不好的单位和部门进行通报批评。

公司针对各类检查新出台《管理办法》，是基于第一批党的群众路线教育实践活动期间，根据基层广大干部员工群众提出的意见，深入开展反“四风”、转作风，坚持立行立改、建章立制取得的重要成果之一。公司在第二批党的群众路线教育实践活动刚刚启动之际下发《管理办法》要求执行，既是对第一批教育实践活动成果的有效巩固，也是对第二批活动的积极推动。