坚决实现安全生产。牢固树立“越是经济困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”的理念，守住底线，不碰红线，做到不安全不生产。持续深化安全管理创新，深入实施安全教育“六进管理法”，持续开展“三找一查一治理”等活动，深化岗位标准流程操作，做到融会贯通、自觉运用，不断提升职工操作技能，保持高压态势狠反“三违”，着力规范全员安全行为。

全力稳定产量规模。坚持量与质并举的原则，抓好“合理配采、保证衔接、简化系统、提升运力”四个重点环节，稳步、均衡、安全的确保产能。牢固树立“抓准备就是抓生产、保接续就是保后劲”的理念，努力提高单进水平，重点加快161西采区中部首采工作面施工进度，确保16113工作面10月份生产目标，实现16煤与12煤的科学配采。

全方位管控提煤质。坚持从源头抓起，从采高控制、水分控制、脏杂物清理等环节着手，严格执行采掘施工规程，掘进煤一律分打、分运、分提、分落、分筛。煤质督察小分队采取不打招呼、不定时间、不定地点，直奔基层、直插现场，严肃惩处“三不两直一惩处”的方式，强化动态监督考核。通过严细管理，该矿煤质每千克提升了近500大卡，较好的促进了销售工作。

切实提升管理水平。建立倒逼机制，实行压力传导，将指标层层分解、逐一落实，严控成本费用支出，显性、隐性成本一起抓，强化对标管理，对生产成本全程、逐月监控，确保兑现。此外，同步推进井下筛分系统和地面洗煤厂建设，力求从系统上调整产品结构。坚持以重点工程为带动，倒排工期、目标管理，陆续启动35KV变电所、调度系统升级改造、污水处理厂扩容，以及161西采区扩排工程收尾工作，实现安全、经济运行。

强化干部作风建设。把爱岗、负责、廉洁、实干、为矿工服务作为作风建设的关键，重点采取不定期、突击抽查的方式，对干部作风进行检查，提高入井带班质量和效率，着力解决工作标准低、落实不到位等突出问题，保证各项工作落到实处。