加强安全思想教育，“稳”中求进。充分利用网络、微博、微信公众平台等新兴媒体，加大宣教力度，让干部职工全面了解当前经济形势，认识到安全生产的重要性，主动破除“等靠要”的思想，做好持久应对危机的心理准备；深入开展事故案例剖析、安全警示教育等活动，提高职工自保互保意识，让安全警钟长鸣于耳、事故教训铭刻于心，营造出浓厚的安全氛围；组织开展八个专业的精品岗位培训，提升职工现场操作和应变能力。

强化安全责任履职，“稳”打实干。在全矿范围内开展“四保四增”活动，增强干部职工的责任意识、履职意识、担当意识；严格落实管理干部值班、跟班、带班、请销假制度以及现场交接班制度，切实做到工作现场有区队管理干部跟班，没有跟班责任人不生产；管理人员加大走基层力度，将主要精力用到现场监管上，形成安全重心下移、管理关口前移的安全工作管理格局；强化责任包保，一级抓一级，一级保一级，层层兑现安全承诺，保证安全责任落实到位。

抓好隐患排查治理，“稳”步发展。强化薄弱人物的排查和分析预警，建立高血压、心脏病等特殊人员管理档案，制订重点防控措施，明确专人进行盯防和帮扶；加强薄弱时期的安全管理，重点加强中、夜班和周末等特殊时期的隐患排查，充分发挥群监员、青安岗、女工委的协管作用，努力消除安全管理的漏洞；严格执行“区域·点·数”下井管理制度，加大偏远地点、薄弱时段安全巡查的频率和密度，从思想、管理、系统、环节、岗位等各方面，全面排查存在的安全隐患，并分析隐患存在的深层次根源；在治理措施上下功夫，严格按照集团公司的相关要求，对重点隐患层层进行责任追究，形成隐患排查治理的长效机制，确保在严峻经济形势下矿井安全稳定发展。