本站讯 “机割1刀，挂网60张，上绳一根，75－105架前落底……”6月4日，许厂煤矿公司综采工区生产班班长陈明涛下班后将当班工作量发到班组写实群后，引发了职工们的关注。

“班组能力强不强，工作量一发，一目了然。”综采工区区长张国伟介绍，5月份以来，他们负责的3315主采工作面进入撤面造条件，由于工作面长，顶板压力大，工期紧，能否按期交面，直接影响着下一步生产任务的完成。为此，他们通过建立工作量写实群，将班组每班的工作量进行写实发布，营造比学赶帮超的浓厚氛围，进一步激发了班组活力，提高了生产效率。

他们实行了分面管理、班组参与、工区考核的模式，每班上井后，将一班的工作量进行梳理上报，工区与班长共同审核，其他班组监督，最后由值班区长确认后在群内进行发布。同时，他们还根据阶段性任务完成情况，进行小结评比，对月度优胜班组进行1000－3000元的总额奖励，并对连续两次排名末位班组进行约谈，连续三次排名最后的班组长进行诫勉，以此激励各班组整体发展合力。

“下一步，我们还将扩展写实群的作用，将问题交接、风险排查、奖罚处理等内容，纳入到群管理，不断挖掘班组工作新潜能。”张国伟介绍，通过该措施的实行，目前该工区各班组生产积极性得到了有效调动，比预期提前两天完成撤面造条件工作，为3309面开面生产提供坚实保障。