一是管理重心由粗放型向精细化转变。要求管理人员坚持重心下移，深入现场，协调指挥安全工作；业务部门树立创新意识，积极推广运用新技术、新工艺，确保工程质量符合标准要求；施工单位树立精品意识，严格标准作业，规范工序管理，强化过程控制，把每一项工作都做成精品工程，样板工程。 

    二是监管的重点由表面向现场转移。把安全质量的重心放在现场和班组，不断强化现场监管，盯住薄弱环节，解决实际问题，从源头上把好设计关、从作业过程中把好施工关、从检查中把好验收关；加大生产过程中的标准化监控力度，不定期开展专项整治，消除事故隐患；突出重点、找准难点，将质量标准化工作贯穿于安全生产的全过程，全面提升现场安全质量管理水平。 

    三是工作从安排型向自觉行动转移。抓好员工安全思想教育和技能培训，提高思想认识，规范作业行为；严格工资分配，区别员工“干”与“不干”，“干多”与“干少”之间的待遇，促使员工由“别人要我干”向“我自己要干”转变，把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动。 

    四是考核由静态向动态转变。严格质量标准化管控、考核和复查工作；把提高工程质量当作重要工作来抓，努力改善员工工作环境，降低劳动强度，提高工作效率；落实安全质量标准化责任，严格对所管辖区域实行责任挂牌，实现安全质量标准化建设的常态化，真正实现动态达标。 

    五是整治由基层承包向专业组分担转变。要求各级管理人员把工作重点放在现场，放在制约安全生产的“瓶颈”和薄弱环节上，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件；各专业组、包保组成员经常深入现场，协助基层抓好现场安全管理工作，质量标准化考核结果与专业组、包保组成员、基层单位负责人直接挂钩，共同抓好生产过程中的每一项基础工作，实现安全生产的长治久安。