本网济南讯 能源集团2016年工作会议召开后，集团各单位结合今年更加严峻的经济形势，采取多种形式，迅速组织学习贯彻落实能源集团工作会议精神，统一思想、坚定信心、迎难而上，顺应新常态、适应新体制、把握新机遇、应对新挑战，以超常规的措施全力做好2016年各项工作，确保“十三五”良好开局、平稳起步。
枣矿集团按照“全面学习、全面领会、全面落实”的方针，层层组织贯彻学习能源集团董事长、党委书记李位民和总经理张寿利讲话精神，利用企业网站、报纸、微信、ＱＱ群等各种宣传平台，转载、刊登、推送工作会议主要精神，第一时间让干部职工了解、熟知新精神、新要求、新目标、新措施。柴里煤矿、田陈煤矿、蒋庄煤矿、新安煤业公司等单位，还组织青年志愿者，深入基层区队、班组、现场，开展“能源集团工作会议精神”巡回宣讲，发放会议精神宣传单，进一步深化职工认知。与此同时，枣矿集团按照能源集团工作会议精神要求，切合企业实际，明确了2016年“闯关突围年”的工作主题和“十三五”期间的“13536”战略框架，聚焦“质量、效益、可持续”，提出了7大奋斗目标和7项工作措施，着力推进企业创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。（王亚峰）
淄矿集团按照能源集团“在工作推进上继续打好‘四大攻坚战’，在攻坚思路上实施系列‘四个一批’措施，在度危求进上坚决采取‘十项断然措施’，在工作落实上努力做到‘六力并举’”的要求，面对更加严峻的市场“寒冬”，将“转型突破”作为全年工作主题，逐点逐项进行攻坚，着力在“五个转型”上抓破题、求突破。
该集团着力抓好观念转型，围绕“转型突破”工作主题，深入开展形势任务教育，切实转变员工思想观念，一季度，将集中开展“增强危机意识、担当意识、创新意识、奋斗意识，打赢2016生存保卫战”教育实践活动，配套组织与淄矿同行、为企业贡献“新常态、新标兵”巡回报告，以激发员工弘扬淄矿精神，汇聚淄矿力量，形成全员度危求进的良好局面。聚焦产业转型。突破依赖煤炭的困局，开创多元化、可持续的发展新局。抢抓经济结构深度调整的战略机遇，着力构建全新的“122”产业体系和“321”产业布局。同时，继续转变煤炭生产方式，加大装备和科研投入，着力向数据和装备支撑的智能化矿井迈进；加快衰老矿井转产转型，省内矿区立足区位优势，在进军新兴优势产业上求突破；淄博老区加快向煤炭清洁利用转型、向经营煤炭引领区域大宗物流产业发展转型，开创多元化、可持续的发展新局。深化体制转型。按照上级统一部署和公司改革《方案》，按照相关原则，分类稳妥实施混合所有制改革，提高资产运营效益。按照发展规划，继续深化管理体制改革，积极推进项目兼并重组和部分经营权力下放，提高经营组织效率。探索建立企业经营管理人员市场化选聘机制，全面落实“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的管理要求，依法优化和创新劳动组织模式，提高人力资源效能。强抓动力转型。全面实施“创新兴企、技术强企”战略，用创新的“乘数因子”激生企业的现实竞争力与核心竞争力，实现全年创新创效5亿元的目标。用好奖励政策，对创新成果依据创造的效益进行奖励，最大限度地调动全员创新创效的主动性；用好人才政策，实行企业管理人员、专业人员、技能工人“三个通道”并联互通，允许员工在一定条件下跨通道发展，从而进一步激活“创新兴企、技术强企”的智慧之源。致力管理转型。着力成本控制和营销创效，增强企业的内生竞争力。大力推行成本归零管理，优先排定安全、生产必须的投入，超出成本承受能力的投入一律砍掉；在生产链条上，着力减少无效益的生产、加工、搬运、库存、次品、等待、劳动“七大浪费”，把各个环节的潜力挖到极致；在供应源头上，支持一切降低采购成本的方式，加大直采直供力度，挖掘供应降本潜能。确保全年实现降本增效3亿元。突出营销在价值创造中的主导作用，做到精准、精益营销，实现全年营销创效2亿元。
肥矿集团以能源集团2016年工作会议精神为指导，进一步分析形势，明确任务，制定了以确保当前求生存、长远求发展为目标，以深化改革、瘦身减负、资本运营、提质提效为突破的工作规划。
该集团要求各级各单位深刻总结、承接脱贫解困已取得的阶段成效，以“颠覆+创新”的思维谋划进一步深化改革度危求生的重点难点，坚定信心，积极作为，逆势突围，闯关破难。紧紧围绕当前脱贫解困，长远转型发展工作主线，采取改革、重组两种手段，守住安全生产，矿区稳定，资金链安全三个底线，坚持务实求进原则，难中求进，进中有为，解放思想，转机制，降负债，增体质，惠民生。依法合规原则，严格依照法律法规及上级国企改革文件设计实施方案。合作开放原则，积极引进外部战略投资者、资产管理公司等社会资本，推进混合所有制改革，扩大资金来源渠道和方式。稳妥渐进原则，以人为本、循序渐进，积极稳妥实施人员分流安置措施。统筹分步原则，治标、治本、强身三步走，先保障基本生产经营，后续通过改革重组措施，使企业有持续发展动力。聚焦生存确定机构、机制，聚焦效益和增值确定岗位，聚焦增效确定收入，聚焦绩效确定激励，巩固提升“5F协同管理法”，实现管理体制机制契约化、扁平化、集约化、市场化。搞好资本资产重组，增加资本性收入，优化资本结构。统筹解决好历史遗留问题。抓好控员转岗分流，走精用工之路，打造精干、集约、高效的员工队伍。强化亏损企业治理，持续严管严控，持续内涵挖潜，一企一策，分类操作。清理“僵尸企业”，销号一批扭亏无望亏损点。壮大服务产业，继续落实“一矿托管一矿一洗煤厂”部署，利用矿业服务公司平台，实现项目托管、安装维修、水害防治内外创收突破，盘活接待、车管、文体、三网运维中心资产，自负盈亏。推进“创新创业”，孵化项目。加速转型发展。以“创新、协调、绿色、开放、共享”理念为引领，落实“十三五”规划，通过资源开发、并购矿井、走出去发展，储备优质资源，持续优化非煤，加强煤电一体化合作，发展煤粉等项目，企业实现转型发展。（徐宁）
龙矿集团认真贯彻落实能源集团工作会议精神，按照能源集团2016年工作的总体要求，结合自身实际，提出了 “11235”的全年工作思路，即开展经营管控规范提升年“一项活动”，坚持以深化改革为动力，加快推动改革创新、转型升级步伐“一条主线”；确保生产与资金“两个安全”；推动由传统行政管理向现代公司治理转变；由依靠实体拉动向产融一体、创新驱动转变；由生产经营型向智慧经营型转变“三个转变”；打赢止血化瘀治亏战、纵横联动协同战、重点项目攻坚战、精打细算管控战、拉动引擎创新战“五场战役”。
为确保工作思路落到实处，龙矿集团以“六个强化”为总抓手，不折不扣抓落实，全力以赴求突破。 强化底线思维，在持久安全上取得新成效。始终把安全作为企业发展的基础保证，更加树牢抓好安全工作的危机感、责任感，严防思想麻痹、心存侥幸，做到警钟长鸣、长抓不懈。强化协同创效，在结构优化上实现新作为。立足市场逼现场、结合效益调结构，发挥内外协同效应，深挖增效潜能。围绕稳产稳效，组织好本部矿井生产。围绕增产增效，组织好西部矿区生产。围绕降耗提效，组织好油电产业生产。围绕做稳做实，组织好非煤产业生产。强化重点攻坚，在转型升级上实现新突破。强化经营管控，在内涵发展上增添新动力。全视角抓好经营管控，通过优化营销策略、优化成本管控、优化检修维修、优化物资成本、优化投资管理、优化招投标管理、优化专项费用提取与使用、优化薪酬分配、优化政策创效、优化亏损企业治理等措施实现挖潜降本。强化市场运作，在改革创新上探索新路子。按照能源集团工作部署，通过在公司治理结构上着力、在创新体制机制上着力、在经营业绩考核上着力、在市场化选用人上着力、在强化创新驱动上着力，稳妥推进改革创新工作，进一步激发活力。强化风险防控，在稳健经营上开创新局面。完善资金风险防控体系和预警机制，强化经营性现金流量考核，加大重大资金支付及投、融资等重大资金进出监管，防范资金风险；强化资金预算管理，最大限度优化资金流向，防控经营风险；切实将环境保护放在与安全生产、项目建设同等重要的位置和高度，把握标准，超前工作，防控环保风险。（刘红）
枣矿集团新安煤业公司充分利用会议、宣传载体、下区队宣讲等形式传达贯彻会议精神，确保各项措施落地生根。该公司第一时间利用内部电视、广播、网络转发能源集团召开2016年工作会议新闻。1月13日一大早，组织召开中层管理干部扩大会议，认真学习能源集团董事长、党委书记李位民和总经理张寿利讲话精神，明确能源集团发展方向，引导广大干部职工为打造实力、价值、活力、和谐“四新山能”的战略目标而努力奋斗。
在此基础上，该公司制定了贯彻落实能源集团工作会议精神“十项举措”，确保会议精神贯彻到区队、到班组、到个人。下发能源集团工作会议精神解读，并及时上传到公司内网，由各单位自主组织学习，确保人人学习、全员领会。开展“形势任务教育进迎头、到采面”活动，把能源集团各类会议精神张贴到掘进迎头和采煤工作面，让一线职工随时随地了解当前形势，掌握会议精神，凝聚职工合力，引导广大干部职工共克时艰。开展“层级建言”形势任务大讨论活动，组织中层领导干部、区队长、班组长、职工代表四个层级的形势任务大讨论，确定讨论主题，制定讨论提纲，通过头脑风暴的形式，集员工智慧，谋发展良策。开展层级访谈，利用内部电视、广播专访矿副总师、科区长、党支部书记和班组长，通过典型访谈，引导广大干部职工立足岗位，真抓实干。举办“责任、担当、奉献”青工演讲比赛，激发广大青年职工立足岗位谋发展，干事创业争佳绩。下发形势任务教育材料，由各单位值班领导利用班前会、职工学习日和党员学习日等时间组织学习。组织班前十分钟党支部书记上党课评比，各党支部要利用班前会时间给职工上党课、做形势任务教育，公司党委将按专业组织专业党支部书记上党课评比。组织领导干部上讲堂，邀请公司领导班子成员结合本专业所遇到的实际困难，存着的发展机遇，开展形势任务教育，剖析利弊，开宗明义，指导企业良性发展。（刘庆路）
