梁家煤矿代表团
    代表王波说，集团公司“十三五”战略布局中，提出了“三三三”发展攻略，明确了“43346”发展思路和“32108”发展目标，激励人、鼓舞人；“11235”全年工作思路和七个方面的细化措施实实在在，为我们指明了攻坚方向。我们将进一步增强责任担当意识，抓住本质安全型矿井建设主题，做精做细做足生产组织、经营管理、队伍稳定等方面工作，为集团公司发展做出应有贡献。代表解士安说，2015年，集团公司领导班子带领广大员工团结一致、智慧经营，创出了一个又一个新高，尤其让人称赞的是，在经营困难的情况下，保证了员工工资发放，并为一线员工提前支付了一月份工资，体现了企业对员工的关心关怀，作为龙矿一员倍感自豪。2016年工作思路振奋人心、催人奋进，我们将进一步增强责任意识，扎实工作，为企业全年目标的实现贡献力量。代表张治中说，集团公司2015年工作取得的成绩让人倍感振奋和鼓舞，特别是重点项目取得重大突破，让我们看到了企业发展的希望，感到有奔头、有干头。2016年，只要我们继续发扬干事创业精神，带着激情、责任和担当去工作，把集团公司的决策部署落到实处，就一定能够实现新的目标。代表们还就员工培训、设备管理、经营管控等工作提出建议。
北皂煤矿代表团
    代表卢丛平建议，在特殊工种培训上可以考虑将课堂搬到矿井、搬到工作岗位，结合各矿井实际进行培训，另外建议增加课件授课，扩大培训范围，提高员工综合素质，解决用工培训难题。他还建议在创新创效方面利用国家政策，发展风能发电等新能源产业；借助渤海湾地理优势，利用矿井资源，在石油储备上进行相关探索。代表郝守田建议，针对部分设备材料供货时间长、价格高的实际，可以给予矿井一定的自主采购权，解决个别备品备件价格高、质量差、供货不及时的问题。代表刘世彬建议，严峻形势下，要向内挖潜，还要向外创效，各车间、区队在完成下达任务的前提下，在不增加大量投入的情况下，可以外出承揽业务，增加收入，建议集团公司出台相关激励政策。代表姜基武建议拓展内部自主材料加工项目，创效的同时保证产品质量。代表马寿勤、袁承禄、崔青建议，在矿井设备租赁、维修费居高不下的情况下，集团公司在顶层设计上出台相关制度或者方案，解决相关问题。代表陈士松、李恭建表示，尽管2016年面对采场接续等众多困难，但仍然要加压奋进，勇于担当，确保完成全年任务指标。
油电联合代表团
    代表王伟海说，听了大会工作报告，感觉振奋人心，实事求是，切实可行，目标明确，为基层单位做好下一步工作指明了方向。下一步，在传达贯彻好双代会精神的同时，落实好2016年发展规划，结合实际抓好技改、供暖等重点工作，扎根莱州，谱写企业发展新篇章。代表连月照说，2015年，在严峻的市场形势下，集团公司各整体工作亮点频现，2016年工作安排和“十三五”规划令人振奋。随着郓城煤矿、半焦电厂建设等重点项目的推进落地，感到希望变成了现实，进一步增强了广大干部员工应对困难的信心和决心。下一步，丰泰油页岩公司将按照集团公司下达的目标，围绕暂停技改和生产、亏损治理等重点，做好相关工作，确保完成任务指标。代表李洪栋、侯海青围绕员工技能提升、加强技术人才选拔培养，完善措施留住人才等提出建议。
对外开发代表团
    代表逄书新表示，行政工作报告全面、务实地总结了2015年集团公司的工作成绩，特别是2015年集团公司领导班子正视困境，坚定信心，果断采取了一系列超常规应对措施，使得公司各项工作在逆境中稳步推进。报告深刻分析了集团公司面临的形势和存在的问题，对集团公司面临的挑战和机遇做了前瞻性展望。2016年，大恒煤业将按照集团公司整体要求，转变观念、增强忧患意识、以必胜的信念、决战的勇气、超常的举措，确保全面完成全年各项目标任务。代表胡维基说，随着对外开发时间的不断延长，大批老员工逐渐退出，年轻员工不断流失，导致矿井在安全、技术、管理等方面人才大量缺失，建议进一步优化人才激励机制，将员工晋升通道落到实处，更好地吸引人才、培养人才、留住人才。代表李仁新建议，立即加快郓城煤矿村庄搬迁工作，希望集团公司在资金上给予支持。代表韩顺佳建议，建立科学合理的考核机制，有效调动和激发各对外开发单位工作积极性；提高驻外现有管理技术人员福利待遇，稳定现有专业人才队伍，吸引外部优秀人才。（张雪 程娟 姜妍君 邢永楠/整理报道）