新安煤业公司2019年工作总结显示，较2018年该公司商品煤产量减少28.61万吨，材料费降低24.6%，人均工效提升5%，政策创效增长39%，职工收入增长10.29%，呈现出高质量发展良好态势。

“2019年，受煤炭市场影响，我们的煤炭产量同比有所下降。但是我们坚持效益导向，以提效补减量，以提质拓市场，向管理要业绩，向降本要效益，实现了经济规范运行。”在新安煤业近日召开的三届四次职代会上，经理杨传常说。

去年下半年，针对日渐下行的煤炭市场，该公司以提高煤炭质量稳保销售市场，强化源头煤质实时预警预报，严格工作面采高层位控制及过断层措施落实，通过分煤、配煤、分仓、分储，确保源头煤质合格。加强煤炭洗选加工全流程、全环节、全品种的“小指标”质量精准管控，建立快灰采制化抽查机制，完成压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁等技术改造19项，合理调整精煤结构比例，提高重介精煤占比。本着“计划顺应变化”的原则，主动跑市场、争客户、创效益，利用集团公司各项政策支持，千方百计推动煤炭销售，全年共销售精煤128.3万吨，创历史最好水平，实现经济效益最大化。

该公司加强内部市场化考核机制运用，在采掘及生产辅助专业实行预(结)算管理，按照“定人员、定工作、定工期、定质量、定奖惩”的原则，把采掘专业工资总额预结算到单位，辅助专业工资总额预结算到专业，由专业分配考核到单位，给予专业科室调动权与分配权，激发职工的工作积极性。

“公司把每月的产量任务和工资总额预算到专业，这样就增强了专业的管理职能作用，我们就有了话语权。”说到预结算管理的好处，机械化科科长董凤军赞不绝口：“我们把各采煤工作面责任包保到个人，各区队‘三违’比率、任务指标、工程质量、降本增效等情况不仅关系到本单位职工收入，还与专业科室包保人员工资挂钩。月底，专业组织集中验收，干得好的重奖，干不好的处罚，用事实说话。这样一来，专业科室管理人员的责任心高了，职工的干劲也上去了。”

此外，该公司还突出控本增效，建立“降本+增值”双向管控机制，全面实施“显性+隐性”成本分析模式，采取“看计划、看库存、看进度、看现场”，严把计划审批、材料领用、用料监督、有旧不批新“四道关口”，全年审批材料较去年降低5400余万元，实现低成本运行。