8月3日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到付煤公司调研指导工作。

侯宇刚深入井下1008工作面，查看了安全管理、生产接续、智能装备升级、质量标准化建设、劳动组织优化等情况。

升井后，对照图纸了解了矿井采场、开拓布局，听取了该公司近期安全生产、党建工作、煤炭洗选销售、压煤村庄搬迁、非煤产业发展等工作汇报。

侯宇刚要求：

要把安全作为稳定生产、稳定经营的关键要素。坚持依法依规组织生产，认真吸取省内外事故教训，从各层级、各岗位、各环节排查整治隐患，“刀刃向内”剖析各类事故根源，着力提高管理水平，夯实安全基础。

要统一思想、凝心聚力谋发展。认真梳理工作职责，总结好管理经验，强化班子建设，科学有效开展工作；要上下团结一心、取长补短、加强沟通，统筹协调生产、安全、经营、稳定等各方面工作，加快推进压煤村庄搬迁，及时解决制约发展的各类瓶颈问题。

要依法合规优化劳动组织。强化采掘队伍建设，在岗位待遇、职级评定等方面向一线倾斜，抓典型树标杆，做好青年大学生培养和使用，为集团公司发展做好人才储备。

要构建经营管理市场化体系。重点抓好定额体系制定、两化融合，着力构建市场化体系；强化洗煤厂洗选工艺革新，学习先进选煤技术，做好提质降本工作，坚定不移把枣矿集团这个“台柱子”撑好，为枣矿集团跨越发展再做贡献。