“充分认清集团公司新一轮改革发展的目标定位，两眼向内抓经营考核、抓成本管控，稳生产、稳接续，扑下身子真抓实干，不做重复无效劳动，把工作一次性做对、做好、做到位。”1月16日，滨湖煤矿矿长王成在传达集团公司2021年工作会和五届五次职代会精神时强调。

该矿紧紧围绕“管理提升年”发展定位和“瘦身强体、集约发展”工作主题，持续在提工效、降成本、增效益上下功夫，全力打造安全、高效、智能、绿色的经营生产型矿井，打赢滨湖“生存保卫战”，以优异的成绩向中国共产党建党100周年献礼。

树牢担当意识，在稳产高产上实现新提升。规划全年“五安五撤”，提高安撤效率，缩短安撤工期，提高生产效率，优化生产布局，做到合理集中生产，打造162、163采区“1小时”工作圈。开展“掘进效率提升年”活动，打造掘进专业化队伍，优化支护工艺参数，简化支护流程，深挖半煤岩快掘潜力，力创山能半煤岩掘进新标杆，确保“开拓煤量、准备煤量、回采煤量”三量合理。变“增量增效”为“增量提质增效”，严格落实等高采煤，最大限度提高精煤回收率，通过“出好煤”提高商品煤量，打响“滨湖煤”品牌。

“围绕集团公司会议精神，我们主动认领年度工作任务，制定工作措施，树立‘企业不消灭亏损、亏损就消灭企业’的理念，加强过程管控，抓好经营管控，确保完成经营目标任务。”矿党委书记勇俊说。

树牢成本意识，在经营管控上实现新提升。围绕增收做“加法”，持续优化产品、销售结构，提升兖矿鲁化公司授信合作空间，最大程度释放联合重组红利。围绕降本做“减法”，完善电费、材料费、修理费、固定资产等全价值链管控体系，将成本消耗与单位工资直接挂钩，强化过程监管、运行考核，将材料费控制在300万元/月、电费压压缩10%、非生产性支出压缩20%，确保完成能源集团要求的商品煤成本降低20元/吨目标。围绕提效做“乘法”，树立“工资是挣出来的”理念，试点推行岗位承包和井上下零星工程打包出售，鼓励职工一人多岗、一职多能，5个人的岗位由3个人干、拿4个人的钱，对兼职人员收入予以倾斜，以人均工效的提升推动取消井下夜班。围绕瘦身做“除法”，在机构压缩、减人提效、优化系统上做文章，通过实施瘦身强体实现降本增效，实施市场化、精益化“两化融合”，建设经营生产型矿井。

树牢创新意识，在集约高效上实现新提升。抓好井下162、163采区集中制水配液、单轨吊网络化等重点工程建设，加快推进采、选、充、运一体化改造升级，加大“三质”“三场”“三仓”“三口”管理，释放生产效能，压减运输环节，实现集约高效生产。严格落实控员提效，按照“让专业的人干专业的事”原则，将161采区退出后的“富余”人员组成专业化队伍，推向创造价值的岗位。健全矿井全生命周期、员工全职业生涯、设备全生命周期管理体系，利用大数据对每个环节、系统、岗位进行智能化、自动化分析，以三个“全生命周期”倒逼劳动组织优化和装备效能挖潜，进一步提升效率和效益，助推“美丽幸福”滨湖实现高质量发展。