肥城矿业集团新闻 截止今年上半年，我集团在省外内蒙古三对矿井的托管工作进展顺利，采煤、掘进、煤炭洗选、钻探等各方面工作全面走向正轨。其中，曹庄煤矿接管的内蒙中税煤矿上半年预计总收入2700万元。由白庄煤矿托管的阿尔巴斯二矿克服各种不利因素影响，上半年预计实现收入1614.5万元。6月中旬，原杨营煤矿托管的恒邦煤矿顺利移交曹庄煤矿托管后，各项工作有条不紊地开展，6月底前将正式投入生产。我集团走出去战略托管初见成效。
　　曹庄煤矿自今年1月开始正式接管内蒙中税煤矿，在年后复工验收程序非常复杂的情况下，一开班就实现了试运转，不到一个月就进入了正式生产阶段。在托管煤矿管理上，以市场化为核心，按照民营化的模式对煤矿进行托管，用民营机制和民营体制解决托管过程中存在问题，确定《中税煤矿经营绩效考核办法》，用经营绩效到倒逼工人工资，倒逼提高效益。本着扁平化原则设置管理人员岗位，靠提高工作效率解决人员问题；在生产管理上，采取以承包方式为主的管理模式，减少了管理成本。完成了中税煤矿洗煤厂托管，在内蒙古成立了“鄂尔多斯市肥矿企业管理有限公司”，实现各项费用结算。在单纯管理托管的基础上，逐步实现重要岗点的托管，进而过渡到员工的置换,分流安置老区在册职工230余人，大大降低了老区的费用支出，解决了曹庄煤矿转型发展的方向性问题。6月中旬，杨营煤矿托管的恒邦煤矿顺利交接给曹庄煤矿管理，地面生产系统、通风排水系统、后勤服务系统等各项工作有条不紊地开展，采煤、掘进、辅助人员基本落实，具备了6月底前正式生产的条件。
　　白庄煤矿在阿尔巴斯二矿的托管中，完善各项管理制度，建立健全各项管理体制。开展了安全质量标准化整治工作，加大对工程质量的考核力度，强化安全管理培训，积极做好职工的思想教育，稳定职工队伍。实行市场化经营，地面单位实行包岗、合岗、并岗，共减少用工58人，每年减少支出301万元。该矿克服现场条件差、无火工品、设备支架老化及工作面交接前大冒顶等因素制约，最大限度完成产量任务，截止目前，产量、进尺均超额完成计划指标。