铁运公司党委书记、董事长、总经理 任明强

集团公司工作会召开后，铁运公司聚焦五项重点工作，坚定完成各项目标任务信心，努力打造多式联运示范企业。

一是突出“领”字，发挥党组织的核心作用。以更高的政治站位贯彻落实好山东能源集团战略重组顺利推进的指示要求，迅速组织开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，引导全体员工牢固树立“六个意识”。结合铁运公司“火车头”党建品牌建设规划，不断提升智慧党建、学习型党组织、党建工作标准化水平。

二是聚焦“安”字，构建铁运特色“336”全域安全治理体系。开展全员学习领会《“336”全域安全治理体系指导大纲》，全面提升“人机物环管”本质安全水平。深化班组自主化管理，解决好放权与服务、自主和监督问题，实现基层管理由被动向主动的全面跃升。

三是强化“干”字，开拓创新，精准施策，坚决完成全年目标任务。提升内部运输效率，攻坚电煤铁路运输，努力增运量保效益。做好矿区内部配煤运输，助力矿井配煤提效。开发济宁至青岛外贸班列市场，力争在9月底开行济宁至青岛“淄矿号”集装箱班列。用好封闭式煤棚，做好运贸储一体化文章。

四是创新“精”字，深挖内潜提质增效。加大对成本费用的考核力度，全方位压减非生产性费用支出。开展万元创新能手、十万元创新项目、百万元创新团队争创活动。利用好大宗物流、土地费、社保费等相关税费减免政策。

五是把握“势”字，激活内生发展动力。落实国企改革三年行动方案，围绕公司混合所有制改革，进一步细化完善混改方案，加大与合作方谈判力度，力争9月底签署铁水联运股权合作意向书。抓住国家公转铁政策机遇，努力在专用线托管技术服务上再上一个新台阶。