创新管理抓内控，优化经济运行。今年以来该矿以转型升级为着力点，以进一步理顺管理机制为切入点，根据矿井发展实际需要，先后出台下发了《蒋庄煤矿货币资金暂行管理规定》、《蒋庄煤矿岗位权限公开运行监督办法》、《蒋庄煤矿内部审计章程》、《蒋庄煤矿合同管理办法》等多个管理新规定，推行了派驻法律顾问制度，对经营管控模式进行了改革，强化了全面风险、全面预算和风险预警管理，最大限度的发挥内部市场考核的积极作用，进一步增强全员的市场经济意识，着力提升矿井经营管控水平。

强化措施抓开源，舞活效益龙头。面对井下生产条件差、任务重、头绪多的不利情况，科学组织，艰辛鏖战，在3下610工作面安装了综采放顶煤支架，首次采用放顶煤生产工艺，提高了单产水平，实现了均衡生产，稳定了矿井产量。掘进专业下大力气提高单进水平，通过将3下906运炮掘施工改为综掘施工，一季度综掘进尺比率提高到56%。该矿始终科学把握市场形势和走向，坚持向市场要效益、向煤质要效益，通过认真测算原煤和精煤的盈亏平衡点，合理配采、配提、配洗、配运，保证了煤质符合客户要求，扩大了商品煤销售市场，在煤炭市场持续低迷的形势下，依然实现了产销平衡、效益稳定。

严格落实抓节流，推进降本增效。该矿不断加大考核力度，持续深化修旧利废、回收复用、节约挖潜工作。原煤线专门召开降本增效会议，确立了生产费用再压缩10%的目标及具体措施，促进了源头降本。对全矿材料费用实行目标管理和承包管控，建立材料费使用预警机制，实行物资、材料采购跟踪追溯制，完善设备全生命周期管理系统，严格回收复用、修旧利废考核奖惩，有效降低了物资、材料支出。进一步加大了“五长”人员清理力度，确保变人员包袱为财富。一季度，全矿累计完成降本增效700余万元。