以“修身养廉”活动为引领，提升 “双塑”工程的创建成效。该矿以“修心、修行、修廉、立德”为主题，积极开展“修身养廉”教育活动，以党员干部修身计划为指导，在管理人员和“四管”人员 中大力推行读书学习计划，通过组织“廉洁教育讲堂”、预防职务犯罪法制讲座等主题活动，不断创新形式、丰富载体，强化管理人员和“四管”人员的廉洁教育， 培育“简单、坦诚、阳光”的工作作风，为全矿“塑心、塑能”工程的稳步提升提供有力的保障。

以岗位权限公开为突破口，打造权力的阳光运行平台。该矿将加强管理人员和“四管”人员管控、化解岗位风险作为预防违纪、综合治理的重点，探索实施了 “3543”岗位权限公开和监督运行机制，通过自己找、相互提、领导点、组织定等方式，全矿34家单位的管理人员、“四管”人员逐项进行风险排查、梳理、 登记，制订整改措施，并由单位纪检组长签字后在本单位公示，确保将权力运作阳光化、制度化、规范化，营造了安全发展、廉洁经营的良好氛围，实现了经济活动 的全程监管。

以干部作风督察为重点，强化制度的约束力和人的执行力。该矿按照“立好项、定好位、把好关、建好制、管好人”的工作要求，坚持将监督的关口前移，加 强事前、事中监督，针对安全生产和企业经营管理过程中的薄弱环节，重点围绕干部作风转变、企业经营管理和职工群众关注的工资奖金分配情况进行了专项检查， 并对照“四风”方面的问题进行自查和整改，提升了各级管理人员的执行力、服从力、落实力和创新力。（刘发 杨娜）