陕煤铜川矿业公司金华山矿充分认识当前煤炭市场的严峻形势，在生产经营上细做文章，安全生产科学布局，生产环节严抓细管，增收节支细处入手，确保全矿安全生产经营等工作顺利进行。

该矿在总结一季度生产经营等工作的同时，寻找短板，分析原因，精心安排、科学管理，推动安全生产。一是加强综采工作面接续管理工作，抓好3604、3110工作面回撤及3211、3510工作面安装等工作，保证全矿持续均衡生产。二是进一步优化生产运输系统，严格执行机电、运输设备强制检修制度，做好副井绞车主副罐笼更换，主皮带机制动系统改造，主斜井皮带更换及红土矸山绞车更换改造等重点工作，为原煤生产提供便利条件。三是加强现场管理，坚持正规循环，严格执行公司、矿各项技术管理制度，把各项措施、制度落实到井下现场，积极协调、解决生产中的存在的问题。四是抓好煤质管理。严格按照矿《2014年煤质管理办法》和“煤质管理年”活动要求，严管理、细考核，切实落实煤质管理责任，从源头把好质量关，加强井下、地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理，从根本上提高原煤洗选质量。五是深入开展“节支降耗，修旧利废，节能减排，挖潜增效”活动，深挖内部潜力，广泛开展合理化建议活动，把节能减排同小革新、小发明、小改造、小设计、小建议为内容“五小”活动同“降成本、减耗、增效”等活动结合起来，完善科学管理体系，注重勤俭节约、增收节支。同时，扩大煤炭销路，为矿井创造效益。