严格执行预算定额管理。各基层区队严格地面材料计划、审批、领取和保存，井下需要的小材料数量、品种，由值班管理人员、跟班人员和生产班长报经主管队长批准后落实专人负责领带。严格落实发放制度，对较大的生产备用材料、回收的可复用材料建立了专用存放点，避免丢失和乱摆乱放而造成浪费。

严格材料审批。该公司制定实施了厉行勤俭节约、提质降本增效具体措施以及废旧物资回收利用办法，力求通过细之又细的措施、严之又严的指标，把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到区队、班组、个人，让员工树立不敢浪费、浪费不起、也不能浪费的理念，激活区队班组活力，让每名员工都积极行动起来，人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜。

狠抓质量，打造精品工程。引导班组积极探索、创新符合自身实际的内在管理机制，提高质量标准化创建水平。强化全员精品意识，加大全员复训和特殊岗位工种的培训力度，提高熟练操作、规范操作技能，提高工程质量，杜绝返工浪费，消除无用功。推进班组质量效益一体化管理，组成以生产业务骨干、金蓝领为主体的工程质量攻坚力量，钻研业务、提高技能、精细操作，确保以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创建最经济的精品工程，进一步提高单产单进水平。