集团公司党委常委会议要求

贯彻落实能源集团领导干部会议精神 确保各项工作安全稳定 有力有序

   7月16日，集团公司召开党委常委会议，进一步深入学习贯彻党委书记、董事长李希勇在山东能源集团领导干部会议上的讲话精神，安排部署集团公司近期重点工作，确保联合重组期间集团公司各项工作安全稳定、有力有序。

   集团公司党委书记、董事长侯宇刚指出，当前正处于山东能源集团战略重组的特殊时期，要保持“三个一致”提站位，深刻领会李希勇董事长“做到‘三个充分认清’、增强‘六种意识’”要求，坚决在政治上、思想上、行动上同能源集团保持高度一致，迅速把思想行动统一到能源集团决策部署上来，统一到完成全年目标任务大局上来，不折不扣地落实好山东能源集团各项决策部署，在重组过渡中凝聚干群新合力，全力支持山东能源集团新领导班子的工作。

   侯宇刚要求，要坚持“四个稳定”不动摇。要稳安全，按照山东能源集团党委《关于切实抓好战略重组期间安全生产工作的紧急通知》要求，扎实开展好安全大检查，热电非煤、省内煤矿、省外开发三个督查组，要全面排查安全漏洞和薄弱环节，督导各单位切实抓好整改落实，确保实现安全生产；要切实抓好冲击地压、一通三防、水害、顶板、提升运输等方面的安全管理，深刻吸取近期系列事故教训，做好隐蔽性致灾因素的分析排查，认真落实综合防治水措施，确保安全万无一失。要稳队伍，严格落实信访稳定责任制，加强矛盾纠纷排查化解，做好一人一事的思想政治工作；强化员工思想动态分析，高度关注“民生通道”，及时解疑释惑、化解矛盾；注重舆论宣传引导，实施24小时舆情监控，牢牢掌握舆情管控主动权。要稳资金，超前研究措施，拓宽融资渠道，创新融资路径，优化资金结构，确保资金链安全。要稳运营，咬住目标不放松，提高生产组织的前瞻性和预见性，以均衡稳定的生产秩序提升经营创效水平。

   侯宇刚强调，要突出“五个全力”促发展。按照“保持四个不变、推进四项重点”的要求，全力优化生产组织、劳动组织，精采细采、应采尽采，在确保安全的前提下，努力释能增效；全力提质拓销，合理调整煤炭产品结构，保证产品适销对路、结构最优、效益最大；全力降本治亏，深化修旧利废、调剂利用，狠抓非生产性支出，并坚决止住托管矿井等出血点；全力推进精益管理，做好精用工、轻资产、市场化文章，不断提升应对市场的内生竞争力；全力创新驱动，推进“三减三提”，加强人才队伍建设，进一步提升智能化、自动化实用效能，厚植企业高质量发展动力，为山东能源集团高质量发展做出积极贡献。（姜妍君）

会场

侯宇刚发表讲话