强化党建引领。提高政治站位，立足供电部工作实际，持续抓好党建基层基础工作。突出抓好形势任务教育、“三会一课”制度落实、党员责任区和示范岗创建、党员突击队作用的发挥、学习型组织创建等，提高员工队伍素质。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把安全供电、承揽业务、供电系统维修改造等重点工作作为党组织攻坚克难的主攻方向，为完成全年各项目标任务提供可靠保障。
推进转型发展。在成功办理承装（修、试）资质基础上逐步深化转型措施。依托现有资质，立足矿区资源，辐射周边县市，积极承揽设备设施维修维护、线路架设、电气安装等电力施工工程，不断获取市场资源，拓展发展渠道。把握机遇，积极开拓矿区电网范围内新的供电用户，实现增量发展。继续办理配套资质，启动电力施工输变电三级、安全生产许可证资质办理工作，为开拓市场增添有力砝码。
抓好创收创效。充分利用矿区“三供一业”电网移交施工改造的有利时机，首先搞好集团公司机关馨瑞苑社区供电系统改造工程，打好“百日会战”，高标准保质保量完成改造任务，塑造好供电部品牌。在此基础上，加强与地方合作，最大限度的争取施工改造业务，多干多得，多创效益。同时，积极开展网上电量集中竞价，提高交易电量，降低购电成本，实现增量创效、降本提效。
盘活闲置资产。盘活矿区110KV闲置线路，尽快促成线路重新评估的结果应用，尽快形成基于线路资产盘活利用、发挥效能的明确方案，加快推进速度，完成创效指令。根据集团公司老公司物流保税区的总体规划，配合老公司办公室做好板带箔厂区的盘活使用，在集团公司锁定时限前，将板带箔厂区建成仓储仓配租赁中心。在北京房产盘活利用形成初步方案的基础上，进一步完善创新，力争尽快推进落实。在此基础上，配合做好股权处置，加大“四金”清理和遗留债权清欠，力争年底前取得实质性突破。
