高庄煤业公司遵循“选准赛道、精准选择，只做减法、不做加法”的原则，积极改革管理结构、转变服务方式、推动转型升级，确保非煤产业做精做优、稳健发展。

减负瘦身，轻装上阵。面对制约非煤发展的问题，该公司广泛调研市场，深入分析现状，明确“瘦身强体、精优主业”非煤发展布局，提出“只做减法、不做加法”的具体要求，深入推进非煤产业改革，做到有所为、有所不为。致力消除劣势、扩大优势，有针对性地做好非盈利项目“减法”，对聚氨酯托辊、树脂锚固剂、煤岩体加固材料、水泥轨枕等盈利点低的产品，以及印刷、劳保等薄弱项业务，通过整体退出、关停整合等方式，逐步筛选淘汰。集中精力做好综机维修、高压胶管制造等传统、优势项目，切实做到精准发力、轻装上阵。

协同发力，善做善成。与郑州煤机综机设备有限公司、鲁南装备制造有限公司再制造分公司建立战略合作伙伴关系，围绕做强机械维修主业、优化工艺流程等课题，协同发力、联合攻关，大力开展管理技术革新。引进先进的生产工艺和高精度自动化、专业化的维修检测设备，不断完善数字化加工、自动化检测、监控设备和系统，引导非煤生产向智慧化方向发展。致力于提高服务的精准度，该公司非煤公司变“难题”为“课题”，与“众创联盟工作室”高效沟通、协同办公，研制矿区首台“集装箱运输车”。调研试用“矿用高强度六角钢丝网”，轻便、耐用、节材，降低了职工劳动强度和井下巷道支护产品费用。

严控成本，挖潜增效。该公司坚持“省下的就是赚来的”，健全完善生产加工、设备维修等全流程、全时空、全覆盖的节支降耗、优本增效管控措施，强化非煤生产成本管控力度。坚持源头把关，严格原材料的检验、质量控制，加强生产厂家资质控制，保证原材料质量。强化过程管控，逐步完善生产工艺工序，提高产品质量及产能，千方百计提质增效。对维修设备拆解下来的各类销轴、螺栓、阀组等，通过大轴改小轴、逐件分解和重新组合等举措，进行废旧物资、配件再利用，最大限度地“变废为宝”。对材料费管控、修旧利废等工作，实施动态巡查、严肃问责，截至4月底，共节省各类材料成本30万余元。

（通讯员 王伟伟）