今年阳煤集团公司“三会”明确提出，以现代化矿井建设为核心，加速提升煤炭产业竞争能力，围绕三年内破亿吨，煤矿在册人数控制在6.5万人以内，人均效率达到1500吨以上，从生产结构、后续能力、产品市场三个方面加快改变，强力推进现代化矿井建设。“三会”结束第二天，现代化矿井建设研讨会就迅速召开。
现代化矿井建设，就是在确保安全大目标的前提下，生产要达到怎样的规模，效率要达到怎样的水平，必须最后反映到利润指标上，最终衡量现代化矿井的标准是安全和利润。具体而言，反映的是各系统工作，即生产系统要靠自动化、智能化、集中控制，提高单产单进，减头、减面、减采区、减岗位、减工区、减队组等，同时依靠先进的装备、技术，保证产量不减反增；管理系统要推行二级管理，精简管理层次，压缩管理岗位，大量缩减管理人员，达到精干高效，运转常速；地面后勤服务系统要实行专业化、公司制、市场化运作，推行市场托管，改进劳动用工方式。
新元公司、一矿、长沟公司、孙家沟公司、登茂通公司，作为现代化矿井建设试点单位，已经积极行动起来：有的将综采自动化引入井下生产，有的以信息化实现自动化，有的精简机构，积极推行二级管理……
崔建军对五家试点单位的工作给予肯定。他说，现代化矿井建设是阳煤集团公司今年乃至三年内重中之重的工作，各试点单位对现代化矿井建设工作认识早、规划早，迈出了可喜的一步。然而，有些单位对现代化矿井的内涵认识还不够，没有经过系统的深思熟虑，没有勾勒清现代化矿井的整体轮廓，还需要深入理解、重点把握。
就如何推进现代化矿井建设，崔建军要求，各单位、各部门主要领导高度重视，充分发挥煤矿单位的主导作用和煤炭管理公司的指导作用，深刻领会阳煤集团公司“三会”精神，积极解放思想，全面把握省、阳煤集团公司现代化矿井建设标准、要求，清楚概念，搂清底子，找准差距，明确目标。在此基础上，着眼长远制定科学方案，加强技术创新、管理创新、制度创新，并充分研究论证。实施过程中，从微观着手，明确责任，落实资金，边推进边改进，边推进边提高，做到立说立行。具体而言，管理上，坚持做到安全工作常抓不懈；减人上，做好分流划转、培训到岗等人员安置工作，做到坚持原则绝不松口，符合政策不搞特例，协商一致不留遗缺，保证稳定安全推进，实事求是开展好各项工作。同时，阳煤集团公司相关职能部室要尽快出台对现代化矿井建设试点单位的奖励政策，以及用工方面的政策，提出指导性意见和建议；深入现场调研指导，第一时间掌握各试点单位建设工作进展情况，严格论证把关，打破常规思维，简化工作程序，提供高效服务，确保资金、人员、设备等问题得到及时解决，做到政策到位、指导到位、服务到位。
林彦清、李伟林、张福喜、刘玮、刘文昌等参加会议。
