以强化教育培训为手段，提高班组成员整体素质。通过开展“一号九岗百星千员”等形式多样的劳动竞赛活动，努力营造班组之间、职工之间“比、学、赶、 帮、超”的浓厚氛围。针对提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创 新教育培训方式方法，通过每日一题、每周一案例、每月一考等形式，不断增强教育培训的针对性和实效性，提高职工的安全素质和业务技能。深入开展学习型班组 创建活动，把岗位练兵、技术比武、“师带徒”和“双述”活动作为班组培训的重要形式，全面提升职工的技能素质。

以细化管理机制为平台，提高班组基础管理水平。进一步强化安全、技术、质量、成本管理等措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。通过 推行班组自主管理和业务科室包保班组制度，不断强化班组现场管理。对班组长实施年度民主测评，倾听职工意见、接受职工评议。定期组织召开班组座谈会，通过 相互学习交流，借鉴工作方法，完善自身不足，不断加快班组安全建设步伐。

以培育特色文化为载体，提高班组安全文化建设水平。把班组安全文化建设与矿井企业文化建设相结合，围绕安全、稳定目标，通过开展班组长论坛、生产现 场互保联保结对子、青工创新园地建设等活动，深入浅出，贴近职工的工作和生活，加强职工的安全学习和教育。从职工看得见、摸得着、喜闻乐见的一些活动做 起，把班组安全文化融入到生产现场、安全质量、科技创新等工作之中，不断规范班组职工安全行为，提升职工安全生产意识。