加强防汛工作组织领导。该公司成立了雨季“三防”指挥部,制定并下发了雨季“三防”工作意见,建立健全了五项制度和天气预报收听、防洪工程检查验收、防洪设备物资调用、上级来电来文落实、传达安排任务等七项记录,全面落实防汛措施,确保人、财、物的及时调动。
加强防汛设备、物资管理。对防洪抢险设备和物资,实行专库存放和专用及专人管理,做到账、卡、物三相符,抢险设备和物资的调用,必须经雨季“三防”指挥部批准,任何人不准动用。
加强防汛队伍的充实完善。组建了防洪抢险队和防洪突击队,实行24小时待命制度,做到召之即来、来之能战。他们还举办了防洪演练,有效提高了防汛队伍的实战能力。
同时,该公司还严格按照《煤矿安全规程》,结合实际制定了汛期突发灾害(停电、突水)防洪预案,并对井下各水平水仓、排水沟、泵房吸水井进行了清挖改造整修。对地面工广、办公、生活区域的排水沟也进行了疏通清挖,确保沟渠畅通,设备安全高效运转。