该工区认真落实降本增效工作要求，紧密结合工区实际，创新开展了岗位流程增值“双十策”活动，即“双杜绝”：杜绝丢失、杜绝浪费；“双再生”：回收复用再生、修旧利废再生；“双替代”：低成本替代、高功能替代；“双挖潜”：人的潜能挖潜、物的潜能挖潜；“双改进”：设备改进、工艺改进；“双开发”：劳动组织效率的开发、岗位作业功能的开发；“双精心”：精心操作、精心维护检修；“双卓越”：质量卓越、服务卓越；“双到位”：责任考核到位、奖罚激励到位；“双索取”：岗位增值索酬、岗位损失索赔。通过活动的开展，教育引导职工岗位奉献、流程增值，进一步提升工作质量和效能。

该工区按照“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的原则，以管理增效、降本提效为主线，大力推进PDCA循环科学程序管理法，通过细分责任、严控执行过程、严格岗位价值考核，确保将指标落实到每月、每天，将指标压力传递到班组、岗位。在具体工作中，制定了安全生产6项管理规定、材料投入3项管理制度、回收复用修旧利废及创新管理5项考核办法、劳动效率3项考核细则、工作质量4项奖惩标准和素质提升3项考核机制的“635343”管理法，强化岗位增值活动的考核兑现，达到划小核算单位、规范岗位行为、提高工作标准、提升工程质量、强化班组经营和实现岗位价值增值的管理目标。