新安煤业公司坚持以素质提升为根,安全质量为本,系统管控为要,凝炼“实”字牢基础,坚持“细”字查隐患,突出“精”字抓质量,促进了安全管理水平的全面提升。
该公司以“全员素质提升年”活动为主线,建立完善“6+1”教育培训模式,创建安全生产视频和安全警言警句“安全微信互动平台”,建立“新安安全”微信群,开展“三进三到”安全宣教活动,组织首席技师、金蓝领、安全管理干部上讲台、网络授课等多种形式的交流互动活动,开设安全心理咨询课堂,合理编排内、外培计划,季度组织全员培训3283人次、管理人员和特种作业人员外培225人次、新工人教育培训和心理帮辅83人次,夯实安全生产基础。
新安煤业公司不断细化各类安全隐患的检查力度和密度。针对不同时期的工作重点,不定时间、不定地点、不定人员、不定对象组织井上下文明环境综合治理、薄弱时段督察小分队行动、边远区域和“双零星”专项检查及安监员“四不两控”抽查考核。今年一季度组织机电运输、顶板管理、一通三防、小水仓治理、盲区暗点等8项安全专项整治活动,组织各类检查活动72次,下卡整改问题5845条,落实罚款21.5万元,做到安全检查全覆盖、链追究,确保隐患治理上水平。
新安煤业公司还注重流程管控,严格奖惩考核,力促质量管理出精品。从抓工序岗位“双达标”入手,强推“三个五步工作法”,进一步规范员工上岗行为;从严管提升着力,分专业制定提升规划,落实提升措施,并加大检查考评力度,季度组织安全质量剖析检查51头面次,召开现场推进会5头面次、反面现场会4头面次,旬检月验86头面次,验收定级42个头面,评定优良品16个,优良品率38%。
(刘庆路 张伟)