可持续发展观对云南矿业影响范文

云南省位于西南边陲，矿产资源丰富，素有& ldquo有色金属王国& rdquo名字。矿业已成为云南省的五大支柱产业之一。2009年，全省各类矿山企业工业总产值405.89亿元。截至2009年，全省共有矿山企业8449家，其中小型及以下企业8345家(占98.77%)，矿山企业从业人员372707人。这些企业规模小，技术落后，以生产原材料和初级产品为主，深加工和精加工薄弱，资源综合利用率和综合回收率低。个别矿产资源综合利用率不到10%，综合回收率大多在10% ~ 10%。同时，在采矿和选矿过程中，产生大量的粉尘、废水和废渣，严重破坏生态平衡，对人民生命财产构成严重威胁。因此，如何实现云南矿业的可持续发展已成为一个亟待解决的重要问题。

可持续发展的自然阶梯理论

卡尔-亨里克罗布&艾格拉夫，瑞典，1989年；rt博士建立了TheNaturalStep，建立了一个经过验证的科学模型，可以帮助组织和企业更好地理解环境、社会和经济的协调发展。

1.1漏斗隐喻

漏斗表明支持我们的生态系统正在衰退。过度砍伐和占用耕地等人类活动导致森林和耕地生产力下降。煤炭、石油和天然气的大量开采使我们面临能源危机等。种种现象表明，地球提供资源和服务的能力在下降，而对资源和生态系统服务的需求在增加。为了维持消费水平，意味着付出更高的成本，直到整个体系崩溃。

1.24系统条件

(1)减少和消除对地壳资源的持续摄入。这意味着埋藏在地下的稀缺资源不断被丰富的资源所替代。

(2)减少和消除人类社会不断向自然界排放物质。这意味着，人类活动产生的化合物，超出了自然界的处理能力，无法系统地释放到自然界中。

(3)通过物理手段减少和消除自然能力的退化。这意味着防止过度开发生态系统资源，并对自然界的各种变化保持警惕。

(4)减少和消除对满足自我需求能力的持续破坏。这意味着不仅要满足人的基本需求，还要满足人的精神需求。系统条件是对可持续社会的概述。前三个条件提出了生态可持续发展的框架，第四个条件提出了全社会可持续发展的框架。

1.3避开漏斗壁和打开漏斗的策略

(1)循序渐进的方法。提出有关系统状况的相关上游问题。主要是通过逐步减少稀有资源和化合物的使用。

(2)平台灵活。在技术上把短期和长期联系起来，保证每一步都满足系统条件，是面向未来的灵活平台，可以避免走进盲区。

(3)& ldquo；低空果& rdquo(Lowhangingfruit)经济上连接短期和长期，考虑灵活的平台和经济回报。该框架的应用指南是一个四步策略。被称为& ldquoABCD & rdquo分析方法。①共享智能模型，用于参与者在计划过程中进行解释和讨论；(2)认清现状，在哪些方面、在多大程度上违反了制度条件；③考虑明天的眼光，放眼未来，形成长远的眼光，把存在的问题列一个清单，不考虑短期内经济上是否可行；④设计战略计划和变革计划，实现短期和长期的衔接。

2自然阶梯可持续发展理论的应用

2.1漏斗分析

截至2009年底，云南省固体矿产有65种，居全国前10位。在排名第一至第三的矿种中，磷、铅、锌、铜等矿种兼具资源优势和开发优势。云南矿产资源具有资源丰富、类型多样、相对集中的特点。新资源富集区潜力大，老矿山资源枯竭，外围资源丰富。虽然矿产资源的储量很大，但有许多矿产很难利用。从整个矿业来看，矿业整体生产结构和产品结构失衡，以生产原料和初级产品为主，深加工能力弱，附加值低。绝大多数企业缺乏规划建设，只顾眼前利益，靠粗放经营扩大规模增加投资，粗放开采矿产资源。在开发过程中，采易弃难，采富弃贫，用优采劣，跨层越界开采，严重破坏环境，浪费资源。2009年，严重污染环境的矿山企业有45家。如图1所示，云南矿业正在向漏斗底部移动。一方面，由于各种原因，矿源消耗居高不下，产生大量废水，大部分无法回收利用，直接排入大自然，造成当地水污染；采矿常造成植被破坏、地表塌陷、地面沉降、隧道变形、瓦斯爆炸等事故。同时，可利用的矿石资源日益减少，土地也因破坏而逐年减少，严重影响了当地的自然环境和居民的生产生活。另一方面，由于云南生态系统的衰退、矿产资源的过度开采、人力成本的不断增加以及环保意识的增强，矿业面临着生产成本的不断增加，其中资源成本(水、电、油等)的增加。)和环境成本是显而易见的。为了提高资源利用率，进行高端开发，云南省对高级矿业人才的需求也在不断增加。与此同时，采矿业& ldquo“三废”;总量逐年增加，对云南省环境构成极大威胁。

2.2采矿生命周期和系统条件的应用

2.2.1采矿业的生命周期

采矿业的生命周期可分为三个阶段:勘探、开采和选矿。勘探是利用各种方法寻找和评价矿产资源；采矿是开采地壳和地表的矿产资源。可分为普通机械化开采和特种开采，大部分属于机械化开采。选矿主要是提高矿石的品位，大致分为破碎、磨矿、选矿三个部分。

2.2.2系统状况问题向导矩阵

根据系统条件理论，将四个系统条件转化为一系列问题[2]，分析了矿业各阶段存在的问题，如表1所示。具体企业根据自身需求，建立面向问题的扩展矩阵进行进一步细化。某矿业有限责任公司年采矿能力200万吨，选矿能力200万吨，年产磷精矿121.92万吨(干基)。公司主要从事采矿和选矿两个阶段。以该企业为例，将问题导向矩阵应用于基于矿业的企业生命周期分析。基于问题导向分析的扩展矩阵见表2，企业分析结果见表3。

2.3企业愿景

根据企业目前的行业地位，并假设中国农业和经济的发展将带动对磷矿的需求，企业的愿景是在中国磷矿行业处于领先地位，在国际上有一定的影响力，依靠技术创新和技术进步减少对环境的影响。

2.4战略规划

根据企业的愿景，运用头脑风暴法为企业提供以下解决方案:①引进新技术、新设备、新方法，提高资源的利用率和回收率；②提高工人的待遇和福利，改善工人的工作环境；③引进优秀技术人才；④改革现有体制，提高管理水平；⑤实现企业信息化；⑥发展深加工；⑦引进新方法和新技术；⑧加强员工培训；⑨降低设备维护和维修成本；⑩创新实验室的建立；寻求与大企业合作；普及可持续发展知识；投资多样化；尧尧磷矿伴生有益元素的综合利用等。对于每种方案，分析了可持续发展方向、灵活平台和利润回报。各种措施的分析见表4。

3结论

可持续发展是云南矿业发展的必由之路。针对云南矿业存在的环境污染、资源浪费等一系列问题，运用国际自然阶梯组织提出的可持续发展理论，实现云南矿业的可持续发展。理论与实践相结合，对矿业可持续发展具有很好的理论意义和实用价值，为矿业可持续发展开辟了一条新的探索道路。