摘要：石油是我国重要的能源之一，因此石油工程企业的发展也受到广泛的重视，而企业发展中的绩效考核制度直接影响企业的发展，是推动石油工程企业发展的重要推动力。本文主要对石油工程企业的绩效考核制度进行分析，并对其在企业中的重要作用进行阐述。

关键词:石油工程企业；评估系统；意义

随着国际石油的发展，绩效考核的作用逐渐凸显。它不仅是评价项目的重要方式和手段，而且对提高企业的综合实力和经济效益起着非常重要的作用。特别是随着石油工程企业的发展，对国民经济的导向作用逐渐提高，这也使得企业绩效考核的改进成为必要，对提高石油工程项目的经济效益有着直接的影响。

一、企业绩效考核的内容分析

企业绩效考核工作面向企业全体成员，采用科学的定量和定性方法，加强对企业绩效考核和评价的分析。石油企业在绩效考核过程中，需要采用专门的指标和标准来分析其生产经营情况，分析判断其生产经营价值。石油企业在绩效考核过程中，必须坚持以效益为核心，以利润为输赢标准，以效率为评价，以贡献为石油工程团队建设的指标[1]。同时对企业效益指标进行分解细化，让大家共同分担企业的经营压力，完善绩效考核体系，注重横向和纵向的延伸。逐级指导和检查绩效考核，分解各项利润指标，确保考核工作的有效实施。

二，绩效考核在石油工程企业中的重要性

在企业的经营管理中，绩效考核是一种极其重要的方式和作用，能够有效地促进企业内部管理体系的运行，也是企业经营管理目标实现的主要动力。石油企业的绩效考核涉及面广，包括企业中各级管理人员、基层员工和各级员工的薪酬。企业的薪酬是根据企业的效益来确定的，它根据企业的重要程度、艰苦程度和贡献大小为人才的薪酬制定提供了有效的依据，从而合理确定人才的岗位薪酬，为人才向基层岗位和艰苦岗位流动奠定了基础[2]。并运用激励制度增强员工的积极性和主动性，从而保证企业生产管理的健康发展和顺利运行。

(一)有利于促进企业目标的完成

石油企业在实施绩效考核制度时，将其视为一种过程管理方法，而不是考核工作结果的单一方式。绩效考核将企业的发展目标细化，分为不同时期的发展目标，包括年度发展目标、季度发展目标、月度发展目标等。，从而促进企业目标的实现和过程的有效完成。通过这种目标的细化和逐步完成，最终可以实现企业目标。

(二)及时发现企业管理中的问题。

在企业绩效考核的制定中，要注重计划的制定、执行的落实和问题的纠正等。，这些都体现在整个绩效考核工作中。同时，在绩效目标的制定上，也要保证绩效考核目标能够顺利实现，做好绩效工作的实施和改进。通过绩效面谈、改进、目标重新制定的无尽循环，及时发现存在的问题并加以改进[3]。

(三)提高从业人员的能力和素质。

石油企业实施绩效考核不仅是为了实现企业利益的更好分配，也是为了提高员工的能力和素质，激发员工的潜能。通过绩效考核体系的应用，员工可以认识到自身存在的问题，及时改进，找出差距，提高绩效考核的效率，实现企业和员工的共同发展。在企业绩效考核过程中，要注意绩效与薪酬的有效结合。

三。石油工程企业部门绩效考核的实施方法

从石油工程企业来看，绩效考核还存在以下问题:一是绩效考核的制定与具体实施脱节，实际考核中考核形式化太严重；其次，绩效考核过程中定量和定性指标的制定不科学，考核难度大，考核结果容易出现误差；再次，过于注重考核形式，忽视企业管理，导致企业绩效考核缺乏科学有效的指导；后来在企业的绩效考核评价中，自说自话形式严重，群众评价不足，使得绩效考核体系建设不完善。因此，石油工程企业需要改进相应的考核方法。在企业设立专门的绩效考核管理部门，明确企业绩效考核的内容和职责。通过制定科学的绩效考核指标和方案，企业绩效考核的部署会更加完善。通过绩效考核会议，完善绩效考核的实施方案，及时在企业公布考核结果，分析绩效考核的具体实施情况，加强绩效考核方案的改进。此外，在执行考绩制度时，必须始终坚持公开、公平和客观的原则。

(一)石油工程企业工资的构成

石油企业的薪酬由两部分组成，一部分是固定薪酬，一部分是绩效薪酬。绩效工资是指根据员工或部门的表现确定的员工工资，是实行绩效考核的一种方式。在薪酬绩效考核过程中，要合理设置岗位系数，根据利润划分不同的薪酬差距。通过公式计算岗位浮动系数，让同样岗位的人同工同酬。浮动岗位系数=岗位基准系数与0.97之差与利润完成率之积与岗位基准系数与3%之积加1。

(2)注重对基层部门的考核。

先做好企业的成本预算，再根据企业的具体预算和各岗位的工作特点确定考核指标和要求。在制定考核指标的过程中，也可以适当参考区域市场情况；其次，保证绩效工资和单井成本节约相结合，固定成本节约扣20-40%奖金，成本变动节约扣40-60%奖金。在停产和损失的情况下，采用进出井费用的评估方法。但如果单井考核存在损耗问题，就要用下一口井进行补偿。赔偿金额视具体情况而定，较高的金额为业绩的50%。此外，还要将安全环保指标纳入单井考核，尽可能量化这些指标，保证检查考核与绩效工资的有效结合。之后，根据工作情况设置贡献奖。单井绩效工资的2%，具体方案由钻井队领导讨论，对生产、作业、设备管理中的贡献者及时给予奖励和兑现。

(3)完善科研部门考核。

石油企业的科研部门是企业发展的核心动力。在绩效考核指标的制定上，要结合科研部门的特点，将科研成果和服务纳入考核体系，对科研取得重大突破、工作勇于创新或促进科研成果转化的人员给予及时奖励，以提高企业薪酬回收率，增强科研成果的经济效益和社会效益，对企业绩效的提升采取合理的评分方法。

(D)强调对项目部的考核。

在石油企业项目部的绩效考核中，要坚持以利润指标为主要考核方法，并结合企业生产中的产值和环境保护进行量化考核。在各项考核指标的制定中注重月度考核预兑现指标的落实，累计预兑现不超过全年的50%。在单井事故经济建设中，损失的处罚不仅应该是对主要责任人的处罚，还应该根据事故的具体损失对相关责任人进行扣除绩效工资的处罚。

(5)加强对政府部门的考核。

石油工程企业各部门的考核、预考核、兑现，累计预兑现要控制在全年的50%以内，年底要保证普考核兑现。部门月人均绩效工资等于部门系数和人均绩效工资的乘积；同时，各部门员工的绩效工资等于岗位系数和人均绩效工资。

(6)石油工程企业绩效考核指标的量化评分

在石油企业的绩效评价过程中，一切都必须以数据为基础，因此绩效涉及到大量的数据。如果我们在工作中不注意信息和数据的收集，或者数据不足，就会导致管理无效，从而导致管理中的恶性循环。在指标的设定上，它的合理程度会对企业战略目标的实施产生一定的影响。对企业目标进行分解、量化和分级，有利于提高企业组织管理的效率和质量。

四。结论。

综上所述，石油工程企业考核模式的完善，绩效指标的量化，基层管理，有利于将石油工程企业的利润转化为价值，促进石油工程企业的发展，为石油能源的开发应用奠定基础。

参考资料:

[1]杨莉。论石油工程企业税务风险管理的分析与决策[J].财经圈(学术版)，2016 (07): 337+339。

[2]陆英平、韩涛、王蓉蓉、张平、李翔、宋亦舒。石油工程企业信息化现状及发展趋势研究[J].技术与企业，2016 (01): 9-10。

[3]王·。基于风险管理的中国石油海外项目内部控制研究[D]。东北石油大学，2014。

作者:蒋单位:惠生(工程)中国有限公司河南设计院分公司