1存在于ink" href="https://www.zhazhi.com/qikan/gyjs/kygc/" looyu_bound="1" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">矿业工程项目建设中的人为因素分析

1)地质勘探不准、工程设计不完善:由于地质勘探和工程设计在矿业工程项目建设中起着非常重要的作用，如果地质勘探不准或工程设计过程中出现失误。会导致工程建设存在很大的安全隐患；

2)重大项目决策与墨迹" href = " https://www.zhazhi.com/qikan/shxzx/glx/"looyu _ bound = " 1 " style = " color:RGB(0，0，0)；文字-装饰:无；">管理难度:由于矿业工程项目建设具有极大的投资风险、极大的复杂性和不确定性，需要面对巨大的工程决策和管理难度，极易导致风险事故；

3)施工工艺和操作不合理:采矿工程项目通常施工工艺复杂。不合理的施工工艺和操作容易导致各种问题。

2矿业工程项目建设风险管理的有效对策

通过风险评估，对矿业工程项目建设过程中的风险进行调查，并对其可能性和后果进行估计。风险管理是对矿业工程项目建设过程中的风险进行控制和管理，降低其不确定性，减少矿业工程项目建设过程中风险造成的不利影响。

1)建立施工过程的风险预警机制。矿业项目规模大，建设周期长，建设过程中的风险会对整个矿业项目产生很大的影响。因此，有必要对整个施工过程中收集的风险因素进行识别和判断，并根据矿业工程施工的实际情况建立风险管理体系。矿业项目建设过程中的风险管理包括明确项目的总体建设目标和建设目标，明确各建设阶段的目标，建立安全建设的技术和保障方案，制定全面的风险管理政策。对于建设过程中通过风险评估获得的风险，要划分责任和职能，完善项目建设的机制。这样可以有效规避风险，降低工程事故发生的概率；

2)动态管理施工过程，减少人为操作带来的风险。矿业项目建设中的风险管理是一个动态的管理过程。动态管理可以有效提高矿业工程项目建设中的风险管理水平。矿山工程施工技术含量高，施工条件艰苦危险，使用的设备较多，施工周期较长。施工过程是一个不断变化的过程，给施工过程增加了很多风险。一旦风险发生，将给整个项目带来巨大损失。根据施工过程中的可变因素，先进的技术和管理可以降低施工过程中的风险概率。因此，矿山企业应提高整个项目施工队伍的专业技术能力和管理水平，对施工全过程进行监控，降低风险。对此，矿山企业可以通过专题讲座、技术培训、安全培训等方式，提高施工人员的技术水平和管理水平，降低技术事故风险。

3)有效预测和评估施工过程中的具体风险。矿山企业建设单位在建设过程中，应有效管理建设环境风险、建设对象特点风险、自然风险和经济政策变化风险。可分为环境风险、技术风险、施工作业风险、施工管理风险、经营管理风险和安全管理风险。在施工过程中，需要对当地的自然环境、地质水文环境、可能发生的地质灾害以及施工环境中可能存在的风险进行检查。在施工过程中，要经常检查所涉及的方案与施工进度和方向有无偏差，并定期勘察矿井内部的地质情况。在一些具有高危险因素的作业中，如开挖、爆破、排水等。，必须严格监控其操作程序和规范，以减少发生安全事故的可能性；

4)对于不可抗拒的风险，要进行监控管理，做到提前防范，做好记录，最大限度减少损失。矿业项目在施工过程中可能会遇到一些不可抗拒的风险因素，如持续降雨或冰冻、洪水、地震等自然灾害，影响施工进度。地方矿业相关法规的调整也可能打乱矿业项目的建设进度，造成损失。ink " href = " https://www . Zha zhi . com/qikan/jingji/hbjr/" loo Yu _ bound = " 1 " style = " color:RGB(0，0，0)；文字-装饰:无；">金融危机和通货膨胀、原材料和矿产品价格波动也会造成矿山企业资金链出现问题，矿山工程项目建设过程中的投资难以保证。对此，一定要提前做好防范。当不可抗拒的风险发生时，矿山企业必须做好预案，确保能够灵活应对，最大限度地减少损失。

3结论

风险评估和风险管理是一种墨迹" href = " https://www.zhazhi.com/qikan/zrkx/swkx/"looyu _ bound = " 1 " style = " color:RGB(0，0，0)；文字-装饰:无；">科学的管理方法，能够预测和识别项目风险，并采取有效措施以最低的成本度过风险。风险评估和风险管理的目的是通过必要的措施来预测和监控风险因素。因此，矿山企业应加强矿山项目建设的风险评估和风险管理。

作者:高建华单位:湖北大冶有色金属有限公司铜山口铜矿