摘要：随着我国经济的飞速发展，社会发展对能源的需求正在逐渐增加，而当前传统能源开采已经逐渐减少，需要开辟新的能源供应方式，而海洋石油储藏量巨大，是理想的能源供应种类，因此需要加快海洋石油的开采工作，创新海洋石油工程项目管理方式，能够显著提高海洋石油开采效率和开采质量。
关键词:海洋石油工程；项目管理；新格局
海洋石油开采环境恶劣，工作环境差，安全系数低，对项目管理要求高。然而，目前我国海洋石油开采平台项目管理存在着效率低下、管理不到位等问题。因此，有必要创新管理模式，建立精细化管理模式来管理海洋石油开采项目。
1海洋石油工程项目精细化管理概述
1.1精细化管理
精细化管理是以科学手段实施的标准化、精细化管理方法，其运行依据是现代市场经济的运行规律。然而，传统的管理方法是粗放的、结合经验的，而现代精细化管理正在从传统的方法向规模化、集约化管理转变。最大的特点是可以最大限度的利用资金，减少各种资源的浪费，达到提高工程建设效率的目的。在当前竞争激烈的市场背景下，实施精细质量管理。
1.2海洋石油工程项目精细化管理的重要性
海洋石油工程是一项耗资巨大、施工复杂的系统工程。如果在项目实施阶段不进行有效的精细化管理，就会出现资金随意浪费，施工质量难以保证，甚至在开采阶段出现各种问题的结果。因此，做好海洋石油平台建设的精细化管理十分必要。其重要性还体现在服务的精细化和建筑分工的专业化。只有通过施工作业的专业化，才能进一步提高精细化管理的程度，从而提高海洋石油平台建造的效率和质量。海洋石油工程项目最重要的是质量控制。精细化管理模式强调质量为本、质量责任制，细化质量管理，进一步提高质量管理的效率和程度。
2海洋石油工程项目精细化管理存在的问题
2.1管理模式不完善
目前，我国海洋石油工程项目精细化管理模式建设不完善，主要表现在以下几点:1)质量管理模式建设不完善。中国海洋石油工程质量体系建设不完善。一方面没有科学统一的工程质量检验标准，同时一些过时的质量标准没有及时更新，不利于精细化管理的实施。精细的质量管理需要细致可靠的质量标准。2)法律法规建设不完善。我国海洋石油工程项目管理领域还有很多法律空。没有严格的质量法律制度，自然会出现很多质量问题。3)不同部门之间没有良好的合作机制。海洋石油项目需要不同部门之间的合作，但目前我国海洋石油项目各方没有统一有效的合作机制，导致各部门各有各的出路，特别是出现质量问题时会互相踢皮球，缺乏执行的责任心。这些现象都表明，我国海洋石油项目精细化管理体系建设还不完善。
2.2管理者的职业素质不太硬
我国海洋石油工程项目管理队伍还存在一些问题。由于海洋石油工程项目难度大，设备多，海洋石油平台建造技术复杂，一般工作人员无法胜任。现在，一些年轻的工作人员不愿意吃苦，这使得工作人员普遍年龄较大，专业素质较低。他们大多没有经过完善系统的职业规划教育，一些危险施工容易发生一系列安全事故，给生产质量带来一定的问题。同时，我国管理者的管理方式也存在一些问题:一方面，管理者的专业技能有待提高；另一方面，不完善的项目管理模式也导致管理者无法实施科学有效的管控，在一定程度上无法保证项目管理质量的提高。
3 .提高海洋石油工程项目精细化管理的措施
3.1提高专业技能
人才是海洋石油工程项目精细化管理的基础。只有做好海洋石油平台建设和管理全体人员的专业技能培训，使他们掌握海洋石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能履行职责，最终达到精细化管理的要求。对于矿工来说，最重要的是掌握海上石油平台建造的方法和技术，需要熟练操作各种机械设备，防止在建造过程中发生安全事故影响质量和进度。其次，对于管理者来说，一方面要掌握挖掘方法和技术的关键点，以便更好地履行管理职能；另一方面，加强项目管理的培训，邀请相关专家进行培训，设置相关考试，确保每一位管理者都有足够的专业技能来实施精细化管理。
3.2加强海洋石油平台建设的管理和控制
海洋平台建造质量是精细化管理的核心，应从以下几个方面优化现场质量管理。(1)采用新的施工技术和方法，将新的技术和方法应用于海上石油平台施工，对提高施工质量有很大帮助。(2)确保每道工序的质量合格。在生产过程中，注意每个环节都必须符合相应的质量要求。严格检查后，才能进入下一个环节。如果有质量问题，你应该及时处理。(3)实行质量问题责任制，指定专人负责各个环节的施工过程，明确划分部门和个人的责任，对责任范围内的质量事故承担责任。(4)对进度进行安排。生产进度对海洋石油平台的建造有着重要的影响。(5)及时更新机械设备，做好海上石油平台机械设备的维护保养工作。由于海洋石油平台施工环境在海上，环境潮湿，盐碱化严重，应重视开采设备的维护，细化精细化管理模式下的设备管理制度，建立专人定期维护，出现问题及时处理，确保海洋石油开采的效率和质量。
4结束语
海洋石油工程项目是一项复杂的系统工程。只有精细化管理，才能保证海洋石油开采的质量和效率。同时，精细化管理可以有效降低开采成本，提高产油效率。正因为有这么多的优势，所以在海洋石油工程项目管理中需要进一步推动精细化管理模式的建立，把石油开采的质量放在首位，才能保证企业的经济效益，才能在竞争激烈的市场中持续生存和稳定发展。
参考
[1]石亮，蒲小龙，钟旭，等.论海洋石油工程项目管理的新模式[J].管理观察，2014(13):99；100.
[2]张虹。海洋石油工程项目管理模式探讨[J].项目管理技术，2012 (9): 30-34。
[3]，阴。海洋石油工程项目管理模式探讨[J].商品与质量，2016 (8): 257。
[4]吴海忠。基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].化学品管理，2017 (10): 59-60。
作者:黄胜然单位:海洋石油工程有限公司
