摘要：近年来，人们越发注重石油工程的开采，因为石油工程项目有一定的客观风险，所以这种风险的发生很难估计。然而，一旦石油工程项目出现风险，就一定会给造成石油工程项目出现较大的损失。基于此，我们非常有必要将石油工程项目的风险管理工作做到位。通过正确的认识风险，从而准确的预测到风险，进而采取相应措施来杜绝风险的发生。因为风险管理方式的应用能够避免潜在风险的发生，所以，石油工程项目中一定要科学进行风险管理，促进石油工程项目顺利进行。
关键词:石油工程；项目管理；风险管理
1.增强石油工程项目管理的风险管理意识
要想降低风险发生的概率，首先要做的就是增强石油工程项目经理的风险管理意识。石油工程项目在运行前做好风险管理，以规避石油工程项目运行中的风险，是石油工程项目的基本任务。石油项目经理必须加强对风险管理的认识，不断强化并始终开展培训，以确保员工提高对风险管理的认识，增强防范风险的技术能力。此外，施工人员的技术水平与工程的安全运行密切相关。因此，在安排人员的工作时，应注意项目的每个方面，包括项目的性质、技术水平和项目的难度，以确保施工和管理人员有足够的知识、专业技能和工作经验来解决面临的风险。同时，将风险管理方案的论证落实到位，以保证各种资源的合理驱动，进一步促进石油工程项目的顺利进行。
2识别石油工程项目中存在的风险点
2.1及时识别风险点
因为识别石油工程项目风险点的目的是进一步确定项目风险的区域位置，从而对项目风险进行评估和操作，进而制定出可行的风险管理策略，对风险进行科学管理。通过识别到位的风险点，可以全面了解风险点，进一步分析风险点和风险因素，掌握预测风险的程度及其造成的危害。只有掌握足够的风险点，才能有效控制风险，及时采取相应的技术措施转移风险。要充分认识到风险的存在，才能做到提前防范、早发现、早处理，从而合理控制风险管理成本，促进石油工程项目经济效益的提高。
2.2正确识别风险点的性质
风险的本质特征是隐蔽性和难以估计。因此，石油公司在识别风险点时，必须清楚地把握风险点的本质特征。在石油工程建设中，根据其表现形式，可分为内部风险点和外部风险点。因此，当我们进一步识别风险点时，我们必须确保内部和外部风险识别工作到位，以确保合理掌握风险点的存在。首先，内部风险包括技术风险、人员风险、经济风险和管理风险，其中技术风险直接影响石油工程项目的进度，其他风险则与人员密切相关。但是，如果我们不能正确地认识到这些风险，我们就不能采取相应的措施来应对它们。一旦发生事故，会造成一定程度的人员伤亡。但是，由于内部风险传播很快，我们可以在认识到风险后及时采取适当的措施来避免风险的发生。与内部风险相比，外部风险大多是行业市场和自然环境的客观风险，对石油工程项目产生不同的影响。因为这些风险很难估计和控制，所以需要使用各种规避措施来减少风险带来的损失。为了合理地应用对策，我们必须正确地识别每个风险。石油企业可以通过各种讨论形式，确保相关部门和专业人员参与风险识别活动，并提出自己的观点，通过共同分析和确定风险问题，科学合理地识别风险点，制定风险防范措施。此外，为了确保风险防范措施的可控性，有必要对其技术性能进行评估，以充分发挥其时效性。为了保证识别出的风险点准确客观，在收集大量数据的基础上，对识别出的风险点进行综合分析。
3 .设计科学合理的风险管理方案
要想合理地进行风险管理，就必须科学地设计管理方案。正确识别石油工程项目中风险点的存在，以便在制定风险管理计划时充分结合所获得的信息，确保风险管理计划更具方向性，促进其在实际应用中的时效性。首先，我们应该在风险评估的经验和实践的基础上不断完善和调整风险管理计划。建立科学的风险管理体系，高度重视风险管理的信息化，努力将信息技术融入风险管理过程。这样一方面可以保证风险管理更加规范有序，另一方面也可以提高风险管理的效率。例如，在风险管理体系中，应包括对石油工程项目有影响的风险预警、风险点、风险防范措施、风险因素和风险应急措施，以确保在石油工程项目运行过程中能够及时掌握相关风险，并在第一时间采取有效的应对策略。运行HSE体系对石油工程项目风险管理的内部安全管理控制意义重大，对相关安全环境的建立影响深远。相关部门可以对风险管理进行有效监督，以实现风险管理的规范化和系统化，确保风险管理按照相关程序进行。
4结论
总的来说，石油是推动中国经济发展的重要能源，而且这种能源是不可再生的，我们应该合理开发和应用。石油工程项目中风险因素的存在是难以估计的。因此，风险一旦出现，必将造成严重的人员伤亡，一方面会给石油企业造成严重的经济损失，另一方面也会威胁到施工人员的生命安全。基于此，本文对石油工程项目中的风险管理进行了探讨，希望通过分析，不断增强石油企业的风险管理意识，完善风险管理措施，从而不断降低风险事故发生的概率，促进石油工程项目的顺利进行和繁荣。
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作者:杨单位:长城西部钻探有限公司长城钻探工程有限公司第一钻探公司
