第一章 ：安全目标
        安全管理目标
        （1）杜绝重大伤亡；
        （2）杜绝死亡事故；
        （3）无重大设备、火灾、交通等事故；
        （4）事故负伤频率控制在0.6‰以下；
        （5）杜绝重大食物中毒事故；
        （6）遵循安全生产和文明施工方面有关法律、法规和规章；
        （7）遵循对业主和社会无投诉的承诺。
        安全防范重点
        本项目的安全防范的重点类别：（1)防高处坠落事故（2)防爆炸事故（3)防坍塌事故（4)人员物体打击事故（5)防人员中暑事故（6)防火灾事故（7)防触电电击事故 （8）食物中毒事故（9）机械伤害事故（10）防交通事故（11）防起重伤害事故（12）人员淹溺（落水）事故（13）治安突发事故
         本项目的安全防范要点：项目安全确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。
        文明施工
        （1）安全管理
        ① 项目部坚决贯彻执行国家及温州地区各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保工程达标投产。
        ② 项目部贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行中华人民共和国建筑行业标准，《工程建设安全工作规程》有关安全规定及行业安全工作规程。
        ③ 项目部对本工程安全管理实行的统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。若施工部位发生人身、机械及设备事故，由施工单位承担全部责任和损失。（包括建设单位的一切损失）。
        ④ 项目部的项目经理是本项目的第一安全责任人，必须亲自抓安全。建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系；必须设立独立安全监察机构，并有专职安全员。
        ⑤ 项目部承担因自身原因而发生人身伤亡、设备损坏等事故的责任和因此发生的费用，非项目部责任造成的事故由责任方承担责任及费用。发生重大伤亡事故，项目部将立即上报有关部门并通知甲方代表，按有关规定和政府有关部门的要求处理。项目部为此提供方便条件。 
        ⑥ 项目部对在施工现场的任何安全违章都将做出经济处罚，同时在施工现场进行现场安全交底。
        （2）文明施工要求
        ①项目部严格执行指挥部的工程文明施工管理方面的文件、规定。
        ②自现场开始工作直到工程全部移交为止，项目部全面负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身、设备事故，保证人员、构筑物和设备的安全。
        ③为了保护工程或为了公众及其它人员的安全及方便，在甲方或任何依法建立的主管机关所要求整改的时间和地点、项目部及时以自己的力量整改维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫、消防设施。
        ④采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。
        ⑤保证施工现场文明清洁，做到工完、料尽、场地清，交工前清理现场达到指挥部及监理办的有关安全文明施工管理规定及合同文件的要求。
        ⑥项目部在整个工地实施 “封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。
        （3）施工现场管理
        ①施工期间，项目部及时整理和安排所有机械、工具、材料、施工垃圾等，工程建设中每个部位的多余材料、垃圾必须车辆运输至弃土场，严禁从作业区向有行人车辆经过处抛弃施工弃土弃渣，造成安全隐患，运至设定的弃土场。 
        ②遵守地方政府和有关部门对施工场地交通安全、施工现场环境卫生安全等管理规定。
        ③施工现场水电管理项目部负责从水源电源接点、装箱、接表、敷管、敷线至用水用电地点,作业队协同项目部负责临时水电设施在整个施工期间的安全管理(维护、防盗等)。
        ⑤施工总平面管理达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防冻要求。
        （4）本工程施工安全管理，项目部严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守指挥部的现场管理规定。项目部将定期邀请有关部门到场，按业主监理要求进行检查，达不到文明工地标准，项目部立即整改，并整改后情况通报各领导部门。
        三、安全保证体系
        1、建立岗位责任制
        安全管理在首先建立安全管理组织机构，安全生产管理小组：
        （1）项目经理职责：贯彻国家安全生产的政策和法规，制定本项目的安全目标，全面负责安全生产保证体系的实施，严格管理职责，负责内部安全预案的审核。
        （2）安全副经理职责：项目生产副经理兼任，工作中须贯彻有关安全生产的政策和法规，全面负责施工现场的安全控制，具体负责安全保证落实、安全防护措施、安全操作规程等各种方案的编制审核工作，以及督促安全保证计划的运行，控制施工现场的安全，并组织检查、检验控制事故隐患，负责纠正与预防，领导安全教育，督促安全资料。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员培训教育。
        （3）项目总工程师职责：负责组织制定安全保证计划和专项技术措施，督促检查计划、措施的实施，对事故隐患进行纠正，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。
        （4）安全科职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验整改防范及安全记录，并督促进行安全生产的教育和规章制度的检查。
        （5）合同计量科职责：负责安全保证计划中对安全合格供应商控制的评估，签定合同，收审质保书、合格证。
        （6）工程技术科职责：贯彻项目安全目标，组织实施体系，编制安全技术措施，防范措施，整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电和施工方案的编制。
        （7）机务材料科职责：负责安全保证体系中合格供应商材料的检查、验收以及采购工作。负责项目易燃、易爆、有毒有害物品的采购、装卸、运输、保管、领发等安全防范工作。
        （8）质检科职责：负责施工现场安全防护设施的检查和验收工作。
        （9）财务室职责：协助项目安全部搞好安全教育工作，负责劳保用品的资金，并协助有关领导做好安全奖励，违章人员罚款等工作。
        （10）综合办公室职责：负责安全保证计划运行中的宣传教育，文件的收集管理，负责文明施工创建计划的实施。负责消防保卫和环境保护负责对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育。负责车辆司机的安全教育管理。
        （11）作业队负责人职责：负责安全保证计划中本班组施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按操作规程进行操作。
        （12）员工职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律。
        2、安全生产资源配置
        项目部安全管理所需的安全生产资源由机务材料科协同安全科调配。安全科自身日常配置车子一辆，办公室一间及其它安全工作必备的各种器物。其它安全资源由机料科配合购置。机料科安全职责：
        （1）按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供工作；
        （2）必须对供商进行分析，建立合格供商名录，负责对合格供商供的安全防护用品的验收、取证、记录等工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品；
        （3）严格按照规定做好易燃、易爆、有毒有害物品的采购、装卸、运输、保管、领发等安全工作，特别是对油库，氧气、乙炔库房要切实加强安全防范工作；