1 工期要求

　　实际施工时间280天，严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划。做到二个确保：确保2003年春节前结构封顶，确保2004年5月20日前全部工程竣工。

　　2 组织保证

　　2．1首先，在组织体系上建立工程指挥部由公司总经理杭飞龙任项目总指挥确保技术力量、财力、物力、人力的调动。

　　2．2工地成立以项目总经理为首，三个施工区域的项目经理、项目工程师、安装项目经理为核心的项目部，全面、全权负责该工程全部工作，做好综合平衡、协调、指挥工作，在整个工程中起主导作用。

　　2．3项目部实行分部工程及各专业分包工程责任制，责任人全权负责分项的全部工作。专业分包队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行，实行谁施工，谁负责的制度，以确保整体工程的工期。

　　2．4一旦中标，我方管理人员做到"今天通知，明天进场"，立即进行施工准备工作。

　　2．5进场后立即同业主协商落实专业分包单位，保证各分包工程按时完成。

　　2．6本工程施工时，将取消节假日、休息日，施工阶段采取2班制施工来缩短工期，争取提前完成。

　　2．7充分发挥我公司施工，技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，确保工期目标完成。

　　2．8项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

　　3 材料、机械设备保证

　　3．1本项目将发挥企业在**有基地的优势依靠其他项目，确保机械设备按期进场，安装调试，保证施工按期运行，基础土方施工用五台挖土机、20辆自卸汽车，六台打桩机，垂直运输用80T/M塔吊一台、60T/M塔吊六台，井架二十台，保证材料垂直运输。

　　3．2为了确保各阶段顺利完成，模板、钢管设备等周转设备和机械配置将按各施工区域独立配置，互不干扰确保各块独立完成，各楼模板配二至三套。

　　3．3砼采用商品砼用二至三台汽车泵供料。

　　4 劳动力保证

　　4．1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　4．2各施工区域的劳动力班组分别单独安排，当各班组劳动力有富裕时由项目部统筹，做到工人不窝工，充分利用场内工人。

　　4．3根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的分包商、自荐的分包作为评审和选择对象，由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　4．4根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳资科拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司劳资科持有法人委托书的人员出面证实签定合同。

　　4．5项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　4．6我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

　　5 技术保证措施

　　5．1根据本工程的建筑结构特点，各分部分项工程的具体工作量分段组织流水施工，以提高施工的连续性，减少专业工作的间隔时间。各施工流水段按钢筋、模板和砼浇捣三道工序进行流水操作。

　　当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程立即插入。

　　2.5.2室内回填土不按常规施工，基础结束直接进行排架搭设，回填土待一层结构拆模后进行。

　　6 保证总工期的经济承诺

　　确保本工程总工期280个日历天完成全部施工任务，比招标文件中所要求的工期提前20个日历天。

　　如不能按计划工期完工，每延期一天愿按总造价的万分之二处罚。