随着中国加入世界贸易组织，钢铁行业同其他行业一样，面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战。中国是钢铁生产大国，但绝不是钢铁生产强国。中国钢铁企业粗钢率高、成本高、劳动生产率低，在竞争中处于劣势。在世界范围内，钢铁市场普遍供过于求。然而，铁矿石企业的地位随着钢铁企业在市场中的地位而变化。在这种情况下，除了增加铁矿石产量，提高技术装备水平，降低生产成本无疑成为铁矿石企业生存发展的关键途径之一。
第一，降低成本的必要性
(一)降低成本是企业增加利润的根本途径。
无论如何，降低成本可以增加利润，减少损失，甚至实现利润最大化。
(二)降低成本是企业发展的最大动力。
铁矿石企业生产经营过程中，存在同业竞争、政府税收、世界经济环境逆转等不利因素，存在员工需求增加、股东要求分红(企业股份制改革后)的压力。企业抵御内外压力的武器主要是降低成本，增加产销量。在钢材市场供大于求的大环境下，降低成本成为提高企业价格竞争力，使其在经济萎缩时得以生存的强大动力。
(三)降低成本是企业生存的主要保证。
钢铁企业受国家宏观调控政策影响较大，钢铁价格可能因基建投资规模的变化而变化，从而使铁精矿价格发生变化。通过降低成本，铁矿石企业可以保持一定的成本优势，避免价格下跌时企业利润大幅下降甚至亏损，增强矿山企业抵御市场风险的能力。
(四)降低成本是企业发展的基础。
将成本控制在有利可图的水平，将成本降到最低。在有利的情况下，企业将具备快速发展的基础，扩大铁精粉的生产和销售，快速积累资金，谋求更大的发展。
二。成本构成和降低成本的方法
(1)成本构成
叶韵公司是一家集采选为一体的中型矿业企业，年产铁精矿36万吨，员工760人，年开采能力110万吨，年采剥总能力200万吨。它以自然资源为操作对象，在开采过程中只消耗辅助材料。其生产成本是:①材料和备件的消耗；②动力成本；③设备的维护和改造；④工人的工资和福利；⑤矿井维护检查费；⑥矿产资源税等。以上第⑤、⑥项为不可控成本。此外，近年来，叶韵公司本着以人为本的管理理念，努力提高干部职工的工资福利待遇。2008年，公司为每10名员工设立了住房公积金账户，人均工资力争达到35000元。因此，叶韵公司没有将第4项列为可控成本。即叶韵公司的可控成本只有①、②、③项。根据2006年的统计数据，叶韵公司的可控成本构成如表l所示
表1叶韵公司的成本构成
从成本构成可以看出，材料备件的消耗是成本控制的关键。降低成本，首先要从材料备件的消耗入手。
1.材料和备件消耗的控制
为了节约材料和备件的消耗，叶韵公司制定了各种材料和备件的消耗定额和管理制度，严格控制各种材料和备件的消耗数量，改进生产工艺，加强回收利用，积极修旧利废等。，从而降低单位产品的材料成本。财务、供应、设备、生产部门相互配合，及时提供和反馈材料备件消耗信息，相关部门进行相应控制，每月月底进行汇总，填写成本报表，并根据相关规章制度严格审核。这一系列措施和制度的实施，有效地降低了单位产品的材料和备件消耗。
①提高材料备件采购计划的准确性。计划的准确性是降低采购成本的重要途径之一。它可以有效地减少材料备件的库存，从而降低材料备件的成本。
②材料备件部制定了严格的采购制度。本着“同质比价，同质比价”的比价采购机制，最大限度降低采购成本，严把质量关。
③科学选择材料备件库存量。经过与车间充分讨论和协商，叶韵公司将材料仓库的库存从280万元调整到150万元，备件仓库的库存从430万元调整到280万元。经过三年的运行，证明是叶韵公司近年来的最佳库存，在铁精矿产量创新高时，能保证生产的正常运行。
④制定科学的材料备件消耗定额。每年年初，叶韵公司制定各车间的材料和备件消耗定额。2006年选矿车间10.5元/t，运输车间0.95元/t，采矿车间1.2元/t，每半年分析一次各车间的材料和备件消耗情况，确定超定额的原因，找出各车间材料和备件的管理情况和不足，有效控制材料和备件成本。
⑤建立严格的供应商评估体系。每季度对每个供应商进行评分，以确定合格的供应商，从而确保采购的材料和备件的质量、价格和售后服务都是最优的。
2.加强管理，降低电耗。
矿井的动力主要是电、水和压缩空气。在电力方面，叶韵公司规定了三个正确:一是正确选择电机容量，提高功率因数；二、正确选择电缆的截面，保证电机的正常负荷，使线路始终保持良好的绝缘状态；三是在保证正常供电的情况下，正确选择变压器的容量。不断淘汰高耗能设备，积极引进节能设备，严格控制高耗能设备运行。水:叶韵公司制定了节水制度，在选矿车间安装了回水再利用设备，使回水得到有效利用。空压:设备动力部督促车间在钻井过程中节约使用空压，检修停工时及时关闭空压阀，合理布置空压管路，加强管路的维护和检修，减少管路损失，防止泄漏的发生。
3、设备维护和更新改造费用
叶韵公司制定了《机电规定》，详细规定了设备维修改造的控制程序，有效控制了设备维修改造成本。加强固定资产的管理和核算，及时清理多余设备，充分利用现有设备，降低设备使用成本。
4.其他人
叶韵公司还通过提高劳动生产率和减少生产工人的数量来降低生产成本。主要是引进先进的生产设备，不断提高装备水平，实现生产过程的机械化，提高工作效率，改善劳动组织，撤并不重要的岗位，通过技术培训和人员变动，不断提高工人的技术熟练程度和文化水平。近年来，叶韵陆续增加了挖掘机、推土机、装载机和道路清扫车等新设备。这些设备投入生产后，不仅提高了作业效率，而且改善了劳动条件，降低了劳动强度，取得了可观的经济效益和社会效益。因此，叶韵公司制伞工人的劳动生产率从2000年的345t铁精矿/(人·年)提高到2007年的520 t铁精矿/(人·年)。
第三，成本控制的有效性
通过一系列措施，在市场价格飞涨的情况下，叶韵公司的生产成本得到了控制，如表2所示(以备件消耗为例)。
从表2中可以看出，近年来，叶韵公司在成本控制中消除各车间材料和备件表面的探索和实践是有效的。因为更好的成本控制，叶韵公司有了扩大发展的基础，现在又投资建设了平硐采矿，为公司的未来打下了良好的基础。
四。影响成本的技术因素
从成本控制的过程来看，开采计划对矿山未来的生产成本影响很大。确定新的发展规划，要广泛听取各方意见，特别是基层技术人员的意见，同时进行必要的可行性研究，力求发展规划尽可能完善，避免不必要的成本。开展技术创新活动，集思广益，组织科技攻关，也是降低成本的好方法。
动词 （verb的缩写）结论。
通过对叶韵公司成本控制的一些探讨，证明了成本控制的方法有很多，基本上可以归纳为两个方面:一是管理，二是技术。成本控制应该是全方位的成本控制。它要求管理者具有广阔的视野，成本控制活动应该渗透到企业经济活动的各个方面。关系到企业最高决策层和企业普通职工，让每个人都关心企业成本，每个人肩上都有担子，达到责权利的统一。
