“拣”出好煤质。该公司采煤专业开展全员、全过程、全方位抓煤质活动。各采煤岗位、每名职工均为煤质责任主体，从采煤面第一道工序开始便明确拣矸提质责任，形成煤质管控接力棒传递下去。采煤专业所有人员每人下井拣两袋矸石，采煤工作面所有出勤人员每班拣三袋矸石。
“小”出大成效。该公司依靠自主创新，实施小改小革，做到了月月有项目，月月有奖励，极大地激发了职工开展小改小革的积极性。同时制定了职工小改小 革评估考评和奖励办法。每月底，由技术副总组织各专业领导，对职工小改小革成果进行综合考核评估，对较好解决影响安全生产的技术难题和有较好示范推广意义 的成果给予奖励。仅5月份有27项在月度科技例会获得奖励，共创造经济效益约130余万元。
