11月7至8日，三场别开生面的副区长、班组长、安全员和主任师、技术员、大学习安全论坛在太岳煤矿培训教室召开，矿长马洪俭面对面的分别和他们讲形势、交家底、话安全、促发展。

在11月7日，马洪俭利用上午和下午两个场次，围绕当前面临的安全形势，副区长、班组长、安全员“三支队伍”作用发挥，素质提升，人才培养等内容，与副区长、班组长、安全员进行了面对面的交流和谈心。

马洪俭指出，今年前三季度，太岳煤矿安全形势总体比较稳定，但也发生了一些“违章”现象，事故就在我们身边，事故离我们并不远，要充分认识到副区长、班组长、安全员的重要性，充分发挥他们在现场管理中的作用。同时，四季度特别是后两个月历来是煤矿事故的多发期、高发期和易发期，尤其是在近期煤炭事故接连不断。11月6日，国家局专门召开了全国煤矿安全生产紧急视频会议，要求深刻汲取事故教训，切实增强做好煤矿安全防范工作的责任感、紧迫感，充分认清当前安全形势的严峻性，扎实做好岁末年初煤矿安全生产各项工作，坚决防止事故反弹翘尾。

马洪俭要求，一是加强班组建设。煤矿管理的重点在区队，区队管理的重点在班组，班组管理的重点在岗位。如何加强班组建设？要开好班前、班后会，加强职工的教育培训和安全学习，加强现场管理，执行好“三位一体”现场交接班制度。牢固树立“自己安全自己管，依靠别人不保险”“吃安全饭，挣安全钱”的理念，增强班组自主保安意识。二是增强责任意识。岗位就是责任，责任就要担当。副区长、班组长、安全员要切实增强履职尽责意识，担负起应有的责任，副区长、班组长在现场既当战斗员又当指挥员，在抓好安全的同时确保完成生产任务。同时，安全员要切实尽到责任，加大安全生产标准化知识的学习，抓好现场隐患排查和问题整改。三是抓好后两个月的安全生产。要安全有序地组织好采掘生产，抓好设备检修和完好，配足生产所需的材料配件，抓好现场管控，管好了，孬条件变好条件，管不好，好条件变孬条件。要优化工序流程，解决好制约矿井发展的瓶颈，为以后的安全生产和可持续发展打下基础。四是举一反三接受事故教训。要把别人的事故当作自己的教训来看待，把昨天的事故当作今天的事故来看待，提高安全生产的警觉性、警惕性，要算好经济帐、政治帐、家庭帐、亲情帐，牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、决定一切”的理念，用真抓实干的优良作风，实现矿井全年安全生产。

11月8日下午，在主任师、技术员、大学习座谈交流会上，马洪俭就像拉家常一样，开门见山与他们开始了亲密交流。近两年新分配的大学生和各单位技术员分别进行了自我介绍，畅谈了自己的工作经历和今后的努力方向。

在听取了大学生和技术人员的发言后，马洪俭同大家一起分享了自己从一名工区的普通技术员成长为为一名矿长的发展经历，教育大家今后如何干，如何确定自己的奋斗目标，为在座的青年工程技术人员和大学生提出四点希望和要求。一要发挥年青人的优势。青年人有学历、知识和理论的优势，要把学到的知识和理论用到现场去，做到理论与现场相结合，更好地指导实践。二要多学习管理知识。多参加工区的班前会，多到现场跟班、跟循环，掌握生产工艺和生产流程，掌握设备的性能和参数，为矿井的机械化、智能化发展提供人才支撑。三要忠诚担当抓落实。岗位就是责任、岗位就是权力，要勇于挑重担，大胆管理，在提升技术管理水平的同时提升行政管理能力。四要有吃苦耐劳的精神。克服懒散的思想，脚踏实地，吃苦耐劳，培养过硬的素质、作风和水平，早日成长为一名能独挡一面的优秀人才，为太岳煤矿的安全生产做出更大的贡献。