强基固本抓安全管理。深化煤矿事故警示教育活动，举一反三强化安全生产管理，让安全“红线”意识真正落到实处。严格标准，抓好岗位保安，规范职工作业行为，坚决严惩“三违”，提升安全检查质量及效果。同时，以雨季“三防”和顶板管理为重点，切实加强高温雨季特殊时期的安全管理，推进“雨季顶板百日安全专项整治”活动扎实开展。

坚定不移抓扭亏提效。加快洗煤厂二期配套工程建设，提升煤质促销售。在抓好常规煤质管控措施落实的同时，积极推进－465矸石分运系统进仓皮带、返煤皮带及甲带式给煤机等设备安装，确保实现煤质提升目标。加强市场调研分析，及时调整销售策略，努力做到产销协同，争取效益最大化。进一步优化12206、16113工作面沿空留巷方案设计，从源头上实现降本提效。优化人力资源配置，不断提高劳动生产效率。

优化工艺工序，有效组织生产。加大设备维修和现场管理力度，优化劳动组织，确保正规循环作业。强化工作面地质构造分析研判及层位控制，科学调整采场布局，尽量少走弯路、多找资源，做到优质快掘。

扎实推进和谐共建。坚持以诚信为基础、以创新为手段、以和谐为目的，大力营造滨湖和谐“一家亲”的浓厚氛围。坚持以人为本，加强矿情民意直通车网站管理，竭诚为职工群众服好务。提高后勤服务质量，想方设法为职工群众创造良好的工作和生活环境，努力提高职工群众满意度。