(通讯员：廖艳萍)今年以来，国能龙岩发电公司充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，通过定制形式多样的套餐，进一步加大青年员工培养力度，提升青年员工的综合素质和履职能力。

　　以老带新促成长。该公司注重新员工的业务理论学习，通过“一带一”，“一带多或多带一”的定向关心和培养，要求师傅带好徒弟，重点传授安全规程、运行规程及操作卡票知识，做到手写、背诵、一对一问答，使新员工牢记安全规程、运行规程及操作卡票知识，牢固树立了安全第一的思想。同时积极引导青年新员工立足岗位，帮助规划职业生涯，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性。

　　精准定位促提升。该公司精准定位、就地取才，以创建学习型班组为契机，大力倡导学习之风，树立活到老学到老意识。结合员工入厂时间、专业、岗位设置及专业技能提升等多层次需求，通过“技术问答”、“现场考问”、“班组小课堂”等多种方式，因材施教、因求施教，有针对性选择相关的培训内容，确保培训内容适用可用，力争让每位青年员工均具备全能型值班员本领，为企业高质量发展奠定了良好基础。

　　实战演练强本领。该公司充分利用等级检修和及机组临检契机开展现场教学活动，老师傅通过随机抽出青年员工讲解工艺原理及流程，再由其他员工指出缺点及不足，做到学以致用，活学活用;通过不定期开展实战演练，考验和锻炼生产人员应对突发事件的反应和处理能力，从而通过总结经验和教训，为今后的培训工作积累经验、提供思路、找到方向，确保发生事故时应急措施完备有效，人员、设备响应快速准确，为机组安全稳定运行打下坚实基础。