一是加强从业履职教育,提高干部职工责任心。加大各个环节的教育力度,通过完善制度、落实措施,达到“干部履好职、职工尽好责”的效果,杜绝领导干部说话随意、粗暴、庸俗等现象。
二是领导干部要做到心胸宽广、坦诚阳光。注重管理的艺术性,干工作要综合思考、善于分析、权衡利弊、团结互助,坚持“团结就是力量、团结就是效益、团结出人才、团结出战斗力”的原则,齐心协力、团结一心,共同为公司的发展做出应有的贡献。
三是积极开展劳动竞赛活动。以“比质量赛安全、比产量进尺赛工作效率、比材料消耗赛成本、比工艺赛技术、比出勤赛劳动纪律”为主要内容,开展“五比五赛”劳动竞赛活动。
四是重点抓好丰达煤矿工程建设。地面矿井水处理工程要加快形象进度,力争尽快完工,井下要突出340大巷和二采区开拓重点,工作早着手,提前拿出二采区设计方案。
五是加强技术管理。针对丰达煤矿井下生产实际,在技术管理上出主意、想办法,实现“以技术促管理、以技术促效益、以技术促提升”的目标。
六是成立督导检查办公室。公司成立督导检查办公室,主要对安全生产、干部履职、劳动纪律、材料消耗、工作落实等进行全方位的督导检查,以保证公司的政令畅通,提高了干部职工的贯彻力和执行力,为顺利实现四季度开门红奠定基础。