面对钢铁行业产能严重过剩、市场竞争激烈、企业效益低迷的困局，鞍钢集团站在战略的高度，把非钢产业作为新的发展驱动力，壮大非钢产业，调整产业结构，推进转型升级。两年来，通过明确发展路径、搭建发展平台、创新发展机制、开拓外部市场、做强核心业务、发展新兴产业等一系列的谋划和实践，鞍钢集团壮大非钢产业已初见成效。
    加快转型升级是鞍钢发展的主线，壮大非钢产业是转型升级的重要支撑。当前，鞍钢非钢产业总体竞争力还不强，思想观念的解放不够，根据集团公司首次党代会确定的目标，需要进一步深化改革，完善体制机制，加快转型升级，做大做优做强。
    要坚持先做活、再做强做大。实践证明，体制机制的变革创新是推动非钢产业发展的强大动力。非钢产业业务种类多，一种业务一个特点。为此，要继续做好非钢产业的发展平台建设，为不同非钢企业和非钢业务的发展提供良好的环境；要不断完善创新非钢产业的发展模式，采取“一产一策”、“一企一策”，实行差别化管理，为非钢产业发展增添活力；要构建符合非钢企业特点和行业规律的市场化运营机制，还权于市场，实现非钢产业由内生型向市场经营型转变。
    要做到善于选择、有所为有所不为。战略的实质是一种选择，发展非钢产业更是如此。壮大非钢产业，不能片面追求“大而全”，必须结合自身的基础条件和外部的发展机遇，科学地选择适合发展的产业，做到有进有退，把有限的资源用到“刀刃上”。
    对于符合集团发展战略和具有比较竞争优势的产业，要加大资金、人才、政策等资源的投入力度，使核心业务更强；对于具有良好市场前景和发展潜力的新兴产业，要把握先机，创造条件支持发展，培育未来的产业；对于长期经营亏损、缺乏前景和资源利用效率低下的企业、业务和产品，通过关停并转实施资源整合，坚决退出。
    要重视持续发展、数量质量齐头并进。转型升级的主要方向是向质量效益型转变。发展非钢、转型升级是鞍钢的长久大计，必须重视产业的良性发展、长远发展。若一味追求快速做大，而忽视了发展质量，则必然带来风险、埋下隐患。为此，在加速数量指标提升的同时，要坚决保证产业的发展质量，确保净资产收益率、经济增加值等关键指标稳步提升；不仅要大力推进商业模式创新，还要积极支持非钢产业技术的培育、积累和创新，使非钢产业具有长久的发展驱动力，使非钢企业的价值创造效率不断攀升。
    实现鞍钢集团经济升级版的宏伟蓝图已绘就，壮大非钢产业再造一个鞍钢的攻坚号角已吹响。只要我们坚定发展非钢战略，加快推进转型升级，改革创新，真抓实干，鞍钢集团的美好愿景就一定会实现！