该矿建立健全技术工人成长机制，完善技术工人从初级工、中级工、高级工到金蓝领、首席技师成长的中长期培养计划和措施。针对专业技术人员的培训与培养，创新实施了“四培四考四激励”举措。“四培”，即自主学习、以师带徒、技术培训、交流提高四种学习培养方式；“四考”，即专业知识综合测试、述职汇报、任期考核、四层次民主测评四种考核测评方法；“四激励”，即四项正负激励措施。通过创新举措的落实，充分调动和发挥广大专业技术人员在自主学习、技术创新、日常履职等方面的积极性、创造性。

该矿有的放矢开展专项培训活动，进一步提高培训的针对性。按照订单式培训要求，针对机运专业人员更替、设备更新等变化，严格职工轮岗学业务制度，使职工成为业务上的“多面手”，有效解决了技术力量脱节的问题。推行现场“一对一、点对点”培训，有效解决了职工技能素质不适应新设备应用的问题。组织参加党政工团大检查的人员和区队验收员、安监处质量验收员进行质量标准知识的学习和考试，将责任心不强、考试不合格的人员清理出大检查队伍。对安监员实施“业务知识提问＋现场技术指导”的培训模式，促进了安全检查人员业务素质的提升。

该矿严格落实培训计划，确保培训覆盖面。坚持“理论+实景”培训模式，严格按照年度“固定式“培训计划组织开展培训活动，三季度全矿实施了特种作业培训流程管控和从业人员培训“双向”考核，举办了支部书记培训班、班组长应急救援专项培训班，按计划组织三项岗位人员持证培训151人次，对掘进、辅助区队进行了544人次的从业人员专项知识培训，进一步提升了职工的安全素质。在集团公司2014年度技师、高级技师技能鉴定中，该矿有10人通过了采掘电钳工技师及矿井维修电工、维修钳工高级技师的技能鉴定。