为确保完成四季度的各项工作任务，斯派尔矿业确立的四季度工作总的指导思想是：以集团公司四季度工作会议精神为指针，突出“安全发展、关注民生”工作主题，围绕圆满完成四季度的各项任务目标，讲诚信、讲秩序、讲履职，科学务实、承压奋进，通过采取超越常规的措施，突出抓好矿井安全质量管理、瓦斯综合治理和市场营销、成本管控以及思想政治工作，营造出安全形势稳、生产势头旺、经济效益好、人心思稳思干思上的氛围，为收好“今年尾”、开好“明年头”奠定坚实的基础。为确保完成扭亏为盈的目标，提出“124336”的工作要求，即：突出一个主题----“安全发展、关注民生”主题。打好“两大”战役----1、严格落实好“双七条”规定，实施“六打六治”打非治违专项行动，夯基固本，打好安全生产攻坚战；2、杜绝人身伤亡事故、重大机械与职业危害事故，打好实现安全为“零”攻坚战。组织“四个”会战----1、110802工作面采煤会战； 2、110901工作面接续工程掘进会战；3、全员提升煤质会战；4、二采区长远接续会战。开展“三项”活动----1、“两减一控”、“一堵两反”、“双降双提双保”活动；2、“广开销路、以质提价创效”活动； 3、“思想上反麻痹、工作上反懈怠、作风上反浮躁、效果上反走样”活动。抓好“三大”工程建设----1、朴素的安全质量标准化建设；2、干群诚信履职建设；3、科技队伍建设。做好“六项”重点工作----1、“一通三防”、瓦斯治理、顶板、机运、火工品管理工作；2、机电运输秩序管理工作；3、营销管理工作；4、冬季“三防”工作；5、党建保障工作； 6、斯派尔煤矿主体整合正基煤矿相应工作。
制定的具体措施是：
一、牢固树立“强化红线意识、促进安全发展”理念，严防严控严追究，保持安全生产的良好态势。一是继续组织开展好“安全责任落实年”、“六打六治”打非治违专项行动等一系列活动，将责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人，建立起层层负责、环环相扣、科学合理的安全运行体系。二是狠反“三违”，围绕防大事故、控零星事故，建立“安全质量检查周分析制度”，坚持好“月度安全办公会议制度”，严格履行安全生产的主体责任，组织开展好“思想上反麻痹、工作上反懈怠、作风上反浮躁、效果上反走样”活动，突出重点单位、重点系统、重点环节安全管控，坚持不懈地抓系统、抓现场、抓隐患、抓落实。三是全面推行岗位保安法，重点增强操作层，技术层，管理层和全员岗位保安能力。持续开展好安全警示教育活动，促进员工技能和安全意识的提升，进一步夯实安全基础。四是按照“高境界定位、高标准要求、高水平巩固、高质量发展”的工作要求，坚持走朴素质量标准化的路子，致力于从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题，巩固“国家一级安全质量标准化矿井”成果。安全质量出现事故，首先追究区队长、班组长与安监员的责任，按照“四不放过”的原则进行“升级放大”处理。
二、统筹协调，强化措施，不折不扣的完成既定生产任务。一是在采掘生产中，积极推广应用好新技术、新工艺，严格执行领导干部下井带班制度，按照四季度确定的安全包保范围，包保领导要分工分班包头包面，盯在现场监督指导好采掘生产。二是妥善处理好稳产高效与多出煤与出好煤的关系，针对目前118102工作面生产条件相对稳定，组织开展好夺煤会战，在井下现场条件变化时，及时果断地采取措施，确保工作面产量稳定、煤质稳定。同时，加强技术管理工作，严格规程措施的科学制订、审批和落实。对110901两个重点掘进迎头按照制定的计划组织好保接续工程掘进会战，每个迎头的月进尺不得低于140米。三是加大对采区设计和重要生产环节改造的指导、干预及管控力度。强化支护管理，搞好掘进巷道锚杆、锚索的预紧力监测，落实好乳化液配比，支柱和支架初撑力要符合规程规定。四是落实好“三年三步走”发展战略，优化设计方案，抽出一个掘进区队，着手进行二采区的施工。并加强与地方的沟通、交流和融入，搞好斯派尔煤矿主体整合正基煤矿的工作，办理矿井90万吨产能规模的重新设计和各项手续变更工作。
三、加强内部管控，深挖潜、降成本，全面提升经营管理创效水平。一是坚持以市场为导向，以效益为中心，以变应变，全面实施“保煤质、拓市场、增效益”的营销策略。在安排生产经营工作时，把煤质问题和安全生产放到同等重要的位置来对待，大力加强采、提、储、装、运各环节的管理，全面落实好全方位、全过程、一体化的煤质保障体系，实现产销高效协同发展。二是强化成本预算控制、加大市场调研力度，坚持以效益和市场需求倒逼产品结构调整，将产量、材料、电力、薪酬、“四金”占用等关键指标层层分解，加大对可控成本指标的强力考核和严格兑现，稳定企业经济运行。三是强化对各项经营纪律的执行，严格落实好集团公司要求的“14个严禁”，做到依法经营、诚信自律。按照精干高效的原则，合理人员资源配置，并抓好“五长”人员和非在册用工的清理，减轻企业的“人员包袱”。四是强化设备、物资、材料采购的计划管理，坚持每月一次的计划资金平衡会制度，对所有矿用物资、材料实行计划和合同化管理，比质、比价招标采购，严把进货关和入库关。同时，搞好清仓查库工作，加大内部设备调剂复用力度，积极盘活存量资产，减少库存积压和储备资金占用。
四、创新思路、集思广益，大力提升克难有为能力。一是注重环境营造，认真抓好新时期的形势任务教育和干部职工思想政治教育，做好舆论宣传，鼓舞人心、提振士气，统一思想，促使干部职工自觉提升思想境界，自觉增强克难有为的事业心、责任感，围绕四季度的工作部署，紧密结合自身实际，创造性地开展工作，切实发挥出各自在决战四季度的关键作用。二是在各级领导干部和管理人员中，强化诚信履职建设，实行重点工作安排“布置、落实、督查、反馈”的闭环管理模式，严格履职问责制度，推动企业内部管理规范、顺畅、高效运作。三是超前制定明年的工作规划。强化人才队伍建设，组织中层以上领导干部利用休班休假的时间，到集团公司内部先进单位进行学习，兼收并取，为我所用，以更好地科学应对困难，赢得发展。四是大力强化冬季“三防”工作，强化职工“两堂(塘)一舍”管理，完善困难职工帮扶长效机制。为切实发挥出基层班子的战斗堡垒作用，大力加强党的基层组织建设，组织开展好“党员先锋岗”创建活动，调动和激发党员工作的积极性。同时，组织开展好民主评议党员活动和党的十八届四中全会精神的学习贯彻，大力加强党风廉政建设，全面落实好领导干部“一岗双责”责任制，并妥善处理企地关系与驻地农村的工农关系，努力营造出和谐的内外部环境。(斯派尔)
