严深细实抓安全管理，确保年终安全生产。该矿积极推行安全责任包保，坚持严检查、严质量、严考核、严兑现，进一步浓厚从严管理氛围。持续加强对各级管理人员下井质量的检查和考核，深入开展安全质量检查活动，着力提高发现、整改问题的能力。结合季节性特点、现场工作实际、职工思想状况，进一步细化提升运输、顶板管理、个体行为规范、新工人以及特殊群体的安全管理，持续强化层级履职，确保特殊时期安全生产。

科学高效组织煤炭产销，切实抓牢源头龙头。围绕四季度的生产经营任务，严格目标管理，抓牢正规循环，发挥各工作面的比较优势，科学掌控生产节奏，稳定日产量。密切关注市场变化，及时优化调整产品结构，加大精煤销售力度，确保产销平衡。突出以质保市、以质增收重点，从生产源头到提升运输、洗选加工、装车外运等环节，加强全过程质量动态监控，确保以优质的产品抢占市场、提升效益。

持续深化降本增效，推动矿井度危求进。牢固树立“不降成本就降工资”的理念，继续加强各类费用管控。加强劳动用工管理控员提效工作，加大“五长”人员清理力度，强化劳动定员定额管理，科学合理设置各专业的工资分配比例，加快推进以机换人、以机代人，通过经济、技术和管理手段，优化劳动组织，实现控员提效。强化激励措施，进一步压缩“四金”占用，积极清收内外部欠款，做到应收尽收。

积极主动找源扩能，促进非煤产业提质增效。弘大公司加快培植经济“增长点”， 深挖节支降本“潜力点”，形成新的利润源。白炭黑项目坚持以优质、多元的产品，扩张销售网络，稳定客户群体。加快推进建阳电厂二期工程及供热首站建设，确保按期实现供暖目标，增加经营收入。重点推进热电联产炭黑项目的筹备建设工作，实现非煤产业的升级发展。

高度重视和谐稳定，形成发展的强大合力。深入开展“双塑”工程，强化形势任务教育，达到以压力激发动力、形成合力的目的。开展后勤物业“满意创建”活动，提前做好冬季供暖准备工作，不断提升“两堂一舍”服务质量。强化党风廉政建设，加大专项监察、效能监察力度，大力营造风清气正的浓厚氛围。开展党员干部“亮身份、树形象、做表率”及机关“走基层、转作风、提效能”主题活动，形成干群同心、拼搏进取的干事创业氛围。